如何加强房地产信息化建设 房地产信息化建设工作思路

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房地产信息化建设，如何加强房地产信息化建设

一是服务规范，制度健全，各项便民措施完善。该所立足窗口单位实际，不断完善房地产交易登记规范化管理制度，加大办公环境软硬件建设，升级改造功能齐全、设施完备的房地产交易综合服务大厅，集房屋登记、房地产过户、房地产抵押、房屋租赁、商品房备案于一体，实行一窗受理、一套信息内传、一次收费、一窗发证的“一站式”服务。立足工作实际，完善首问责任制、限时办结制等工作制度，建立健全岗位登记制、质量抽检制、工作质量责任跟踪补偿制等16项管理制度，全面推行机关效能监察，推行文明服务、挂牌服务，公示收费依据和标准，实现受理、审核、审批相互监督，全面提升管理水平和服务质量。同时，在大厅内放置服务指南，设立“绿色通道”，设立老年人、残疾人、军人优先窗口，积极推行“特殊业务上门服务”、“周末业务预约”等服务措施，极大地方便了广大人民群众，赢得了社会各界的高度赞誉。

二是加强房地产信息化建设，不断提高现代化管理水平。为提高各项管理工作的现代化水平，该院开发了《滕州市房地产产权产籍管理系统》和《滕州市房地产市场管理系统》，建立了统一的房地产管理信息平台。业务数据库、图形数据库、档案数据库相互关联，实时传输，申请、审核、记录、认证、归档在线传输，实现内部网络化管理。同时建立了商品房交易和存量房交易网上备案系统，实现了交易过户和产权登记的数据对接。根据《房屋权属登记信息查询暂行办法》的规定，我们升级了档案管理系统，建立了电子登记簿，实现了房屋权属信息的分级查询，设置了专门的查询场所和窗口，配备了触摸屏，人们可以直接点击触摸屏查询个人房产档案。2011年，房地产交易分中心共办理登记业务4.9万件，发放0.755-7.9万份，1.4万份，实现房地产交易金额13亿元；利用房产档案查询4000余人次，开具无房证明5500份；接待房产咨询2万余人次。

三是加强干部职工队伍建设，树立良好的行业形象。团队的素质是服务质量和效率的决定性因素。在实际工作中，该院始终坚持“内功外像”的原则，不断提高干部职工的综合素质。广泛开展以“练技能、建功立业”为主题的“素质提升”和“岗位立功”活动，着力加强员工素质教育和业务技能培训，聘请资深专家开展团队意识教育，先后开展微机技能大赛、硬笔书法大赛、爱岗敬业主题演讲等活动。出台激励措施，鼓励员工积极参加“房屋登记员考试”、“职称考试”、“自学考试”和函授学习，显著提升了队伍素质，在社会上树立了良好的行业形象。

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