erp项目是什么意思 erp项目主要包含哪些

许多网友对erp项目是什么意思，erp项目主要包含哪些不是很了解，下面让艾巴小编为大家介绍下

21世纪以来，越来越多的企业已经注意到信息技术的力量，并开始实施ERP项目。越来越多的企业借助信息技术优化了内外部资源的配置，提高了企业资源的利用率，降低了成本，增强了竞争力。实施ERP项目已经成为许多人应对日益激烈的市场竞争、顺应信息化建设热潮的重大战略决策。

作为ERP供应商，凡普可以根据企业用户的实际情况和集体需求，为需要实施ERP项目的企业定制开发个性化的ERP系统、标准化、科学化的ERP项目实施方法和方案，通过经验丰富的ERP系统实施顾问和完善的售后服务，为企业用户提供完善的实施服务，最大限度地发挥ERP系统的价值和优势，确保ERP项目的顺利实施。根据自己的经验和ERP项目的一般实施要求，凡普制定了ERP项目的实施计划，为企业用户实施ERP系统提供了一些参考。

确定ERP项目需求

企业进行ERP项目首先要明确自己的ERP系统管理需求，那么ERP项目需求要考虑哪些方面呢？

ERP项目的实施是通过信息化建设来解决企业管理中遇到的各种问题，因此需要对企业现有的局域网拓扑图和办公自动化结构图进行实地调研。组织并检查服务器、交换机、打印机、扫描设备、计算机、各种现有应用软件和管理系统等一系列软硬件设备的投入和效果；分析企业信息化人才的数量、层次、比例等结构；最后，要梳理企业的信息组织架构，比如实施了哪些信息管理系统和设备，同时要明确企业的管理组织架构。

通过对现有组织结构和信息结构的梳理和分析，梳理出企业ERP项目实施中存在的问题和实现的目标。

ERP项目的实施目标

ERP系统以企业局域网为ERP项目实施的技术平台，整合企业内外部资源的集成管理，从而加强企业整体资源和业务的协同管理，实现计划、生产、物流的协同管理。最重要的是通过ERP系统中各种信息和数据的统计，帮助企业领导和各级管理者及时了解经营的各个方面，不断完善经营决策，提高公司的适应能力。

通过泛定制ERP项目方案的实施，可以帮助企业用户建立以计划和集成管理为核心的企业资源和财务管理系统，实现ERP项目目标：

1)建立从计划、生产、采购、库存到最终产品交付、财务结算的信息系统，实现全面集成和统一管理；

2)财务上，ERP项目要满足企业日常财务管理和会计核算需求；

3)规范采购流程，降低采购成本，实现对供应商的高效管理，并与应付账款有效整合；

4)企业通过ERP项目，对生产过程中的购置、费用和成本进行跟踪和控制，准确、及时地反映出来，从而加强对生产的管理。

5)ERP项目应及时有效地整合计划、财务、供应、销售等信息，通过ERP系统实现数据共享，以增强库存管理的透明度，降低库存，提高资金周转能力。

ERP项目的实施要满足财务和行政部门对资产管理的需求，达到加强各部门资产管理的目的。

ERP项目方案制定

ERP项目是一个庞大而复杂的项目，其成功涉及ERP供应商与ERP项目实施企业的合作、ERP的选择、ERP系统实施团队的组建、企业上层对ERP项目的重视、企业中层管理人员对ERP系统的认可、企业基层员工对ERP系统的接受以及对ERP系统应用和操作的熟悉程度。此外，ERP项目还涉及到企业管理体制、管理模式、企业文化、企业投资和效益等各个方面。ERP项目的实施对于企业来说就像是一次重大的变革。因此，ERP项目的成功需要企业和供应商双方的合作，协调各方面的工作关系，制定详细可行的ERP项目计划和实施进度。合理有序地控制和推进ERP项目的工作，合理分配人力和各种资源，在保证ERP系统实施质量的前提下，尽可能缩短项目实施周期，降低实施成本，以达到ERP项目双方共赢的目的。

制定ERP项目计划，首先要对企业做详细的调研，确定ERP项目的实施目标，明确ERP系统的实施范围和实施顺序，汇总ERP系统的调研报告，作为ERP项目实施的依据。

ERP系统的研究直接关系到ERP项目实施的成功与否。对于客户需求，ERP供应商的关键是区分需求的可操作性和流程。同时，要考虑企业的未来发展，ERP项目具体方案、实施步骤和方法的合理性，最大限度地发挥ERP系统的价值和应用效益，减少ERP项目的后续维护工作量，降低实施成本，提高效率。

ERP人才

随着信息技术的快速普及，ERP项目中项目经理和顾问的短缺，大学生等从业者进入ERP职业尤其困难，于是ERP人才的专业培训机构应运而生。

需要注意的事项

关于ERP项目，有一点是肯定的——它们不会按计划进行。因为ERP系统是IT投资的基础，所以人们会认为企业有了这个系统会变得更加精明。然而，成本和时间超支仍然困扰着一半以上的ERP项目。

一个重要的原因是缺乏高管对项目的参与。一旦企业的高层做出了购买ERP系统或升级较旧系统的决定，当企业意识到要确保ERP项目的成功实施必须做大量的功课时，最初的兴奋情绪就平静下来了。高级管理人员通常会将接力棒交给首席信息官(CIO)。这是不对的。

规划ERP项目始于首席信息官或外部顾问的办公室，并准备业务案例文件。因为这种方法恰好是以文件的形式呈现的，一旦意识到截止日期，企业领导往往会在大致看完文件后委托CIO处理细节。

ERP项目一旦实施，CFO在另一个领域的领导力对项目的成功至关重要。基于业务需求和部门间政策的不切实际的时间表通常会推动ERP项目。而脱离轨道，由高层管理人员仓促实施的项目，久而久之必然导致企业花更多的钱去解决这些问题。

CFO可以点击项目的“暂停”按钮，用全新的眼光看待项目计划，从而发挥领导力。可以证明这不是一个受欢迎的决定，因此CFO作为坏消息先兆的名声可以有所帮助。

以上是关于什么是erp项目，erp项目主要包含哪些内容的知识，希望可以帮助到你。