薪酬管理主要内容包括哪些 薪酬管理包括哪些内容

网上有很多关于薪酬管理主要内容包括哪些的问题，也有很多人解答有关薪酬管理包括哪些内容的知识，今天艾巴小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

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一、薪酬管理主要内容包括哪些

二、什么是薪酬管理模式

三、薪酬管理主要包括哪些方面？

一、薪酬管理主要内容包括哪些

1、短期激励：主要包括基本工资、津贴等日常固定支付部分；

2、中长期激励：主要包括购车购房补贴、助学、股权激励等。满足一定的资质后；

3、福利激励：主要包括法定福利和公司为员工提供的特殊福利；

4、回报和收益：主要包括公司品牌给个人带来的品牌价值和行业影响力，更多的就业机会，更高的收入机会，更好的工作环境和员工关怀。

二、什么是薪酬管理模式

工资是指员工为所在单位提供所需劳动而获得的各种形式的报酬，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括两类：经济薪酬和非经济薪酬。经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。直接经济工资是单位按照一定标准以货币形式支付给员工的工资。间接经济工资不是以货币的形式直接支付给员工，但通常能给员工带来便利，减少他们的额外开支或免除他们的后顾之忧。非经济薪酬是指一些无法用货币手段衡量，但会给员工带来心理愉悦的因素。2各种薪酬模式介绍1、岗位薪酬模式岗位薪酬模式通过对岗位的职责、劳动强度、工作条件的评价，根据岗位的相对价值确定员工的薪酬水平，薪酬由岗位决定。公司通常会成立专门的岗位评估小组或聘请咨询公司对内部所有岗位进行评估，得出每个岗位的薪点，并根据薪点的大小对岗位进行排序和分类，形成岗位薪级体系。很多企业采用岗位工资制，实际上是岗位工资的一种特殊形式。因为在岗位评价的因素中，岗位责任是决定性的，岗位制度在很大程度上反映了岗位责任的大小。通过职位等级的划分，用粗线划分职位。岗位薪酬模式一般反映的是不同岗位级别的员工为公司创造的相对价值的差异，而对同一岗位级别不同岗位的员工所做的贡献没有明确的划分。2、基于能力的薪酬模式基于能力的薪酬是指企业根据员工的能力或资历来确定其基本薪酬水平，不是针对人的，基于岗位的能力占岗位总薪酬的绝大部分；员工的能力与工资和晋升挂钩；其设计的假设是能力高的人会取得高绩效，让员工认识到能力高就会取得高绩效；工资随着能力的提高而增加，能力最高的人工资最高；管理者关注员工能力的增值。基于胜任力的薪酬模型的能力不是一般的能力，而是能够预测优秀绩效的具体能力的组合。是基于知识、技能、自我认知、人格特征、动机等综合因素的基本薪酬制度，比技能薪酬制度更宽泛。这种能力的薪酬体系特别适合高科技企业和知识型企业，符合建立学习型组织的要求。

三、薪酬管理主要包括哪些方面？

伯特咨询公司的结论是：

薪酬管理主要包括以下几个方面：

1.基本年薪：高管的固定工资，其作用是补偿企业高管，保证他们的基本需求，使他们能够按照预期的经验和资历水平工作。

2.绩效年薪：又称目标奖金，反映高管的短期绩效，作用是保证当期绩效奖励的及时性；基本年薪和绩效年薪的确定主要参考市场薪酬水平。

3.福利：包括法定福利、与工作相关的补充福利、在职职务消费(如医疗、补充养老保险、俱乐部会员等。)，等等。其作用是提高高管的职业成就感和满意度。

4.效益奖金(Benefit bonus):利润分享的一种形式，是高管浮动工资与年度绩效工资一起体现高管的短期绩效，其作用是保证当期绩效奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的红利。

5.长期激励薪酬：包括限制性股票、股票期权、虚拟股票、递延奖金、养老金计划等。其出发点是鼓励高管考虑企业的长远利益，增加薪酬杠杆的激励和约束力。其功能是促进高管的长期行为，降低代理成本，吸引和留住高管团队。

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