合同管理是什么 合同管理的6个标准

网上有很多关于合同管理是什么的问题，也有很多人解答有关合同管理的6个标准的知识，今天艾巴小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

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一、与建设工程监理有关的法律法规及标准规范有哪些？

二、由于酒店更换管理公司重新签订劳动合同有6个月的试用期，之间被酒店辞退是否有赔偿金？

三、合同管理是什么

一、与建设工程监理有关的法律法规及标准规范有哪些？

1、 《关于开展建设监理工作的通知》 。该通知是建设部于1988年7月25日以“(88)简佩筠字142号”文发布的。通知说：根据国务院批准的“三定”方案，建设部将实行新的重大改革：参照国际惯例，建立有中国特色的建设监理制度。建设监理一般包括投资结构和项目决策的监理、建筑市场的监理和项目实施的监理，目前主要指后两种监理。其对象包括各类新建、改建和扩建项目。政府建设监理的归口管理机构是国家建设部，办公室是建设监理部。在地方上，就是办事处设立的建设监理部、分公司、组。其主要职能是制定和实施建设监理法律法规，审批建设监理机构和人员，参与建设工程开竣工报告的审批，组织和监督工程建设招标投标活动，检查和监督重大事故的处理，指导和管理建设监理工作。建设监理机构是受业主委托执行监理任务的企事业单位，其形式可以多种多样。工程监理的内容可以是全过程，也可以是勘察、设计、施工、设备制造的某一阶段。监理的主要依据是工程合同和国家的方针政策，以及技术经济法规。建设部将起草相关法律法规，力争谨慎起步，法律法规引领，健康发展。此外，还对开展建设监理和加强建设监理工作领导的步骤进行了原则安排。2、 《关于开展建设监理试点工作的若于意见》 。这个意见是建设部于1988年11月12日以“(88)简佩筠字366号”文发布的。《意见》年，决定将北京、上海、天津、南京、宁波、沈阳、哈尔滨、深圳的水电、公路系统以及能源、交通两个部门作为我国开展建设监理的试点单位。《意见》提出试点的指导思想、目的和原则；组织领导和试点管理机构的任务；建设监理单位的设立和管理；监理公司开业应具备的五个条件：试点期间，监理单位暂不核定等级，但必须具备三项技术经济素质、监理工程师三项条件、监理单位五项规定。建设监理单位可以通过挂名、竞争、协商等方式委托监理业务；建设监理单位受委托从事建设监理业务，一般包括四个阶段：试点项目的确定；监理费；监理单位与施工单位和承包商的关系等。《意见》实际上是我国建设监理工作的总框架，成为今后制定法规、建立组织、开展业务的纲领。3、 《建设监理试行规定》 。《建设监理试行规定》由建设部于1989年7月28日以“(89)简佩筠字第367号”发布。发布《规定》的目的是改革工程建设管理体制，建立建设监理制度，提高工程建设投资效益，建立建设领域社会主义商品经济新秩序。《规定》全文共6章29条。各章标题为：总则，政府监理机构及职责，社会监理单位及监理内容，监理单位、建设单位、承包商的关系，外资、中外合资、国外贷款建设项目的监理，附则。《总则》中规定，建设监理包括政府监理和社会监理；所有建设项目都必须由政府监督；建设监理的依据是国家工程建设政策、l

在《政府监督机构及职责》中规定，建设部和省、自治区、直辖市建设主管部门应当设立专门的建设监督管理机构；市(地、州、盟)、县(旗)建设主管部门根据需要设立或指定相应机构，统一管理建设监理工作；国务院工业、交通等部门根据需要设立或者指定相应的机构，指导本部门的建设监理工作；第七条规定了建设部建设监理的六项职责；第八条规定了省、直辖市、自治区建设厅建设监理的六项职责；第九条规定了国务院工业、交通等部门建设监理的六项职责。在《社会监理单位和监理内容》中规定：社会监理单位称为工程建设监理公司或工程建设监理事务所，前者为法人，后者为私人独资或合伙组织；工程建设监理公司和工程建设监理事务所必须经政府建设主管部门批准，颁发资质证书，确定监理范围，然后向同级工商行政管理部门申请登记注册，领取营业执照；有资质的独立工程设计、科研、工程建设咨询等单位可以承接监理业务，但必须经政府建设部门批准并取得资质证书；监理单位承担的监理业务可以由建设单位以名义直接委托，也可以由建设单位通过竞争方式委托；第十四条规定了监理的主要业务内容，其中前期2项，设计阶段3项，施工招标阶段2项，施工阶段11项，保修阶段1项。建设单位委托监理单位承担监理业务，必须与被委托单位签订监理委托合同，等等。《监理单位、施工单位和承包单位的关系》中规定，承包单位必须接受监理单位的监理，为其工作提供便利，并按要求提供完整的原始记录、试验记录等技术经济资料；在实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告项目情况；施工单位与承包单位在工程合同执行过程中发生的任何争议，应提交总监理工程师调解；工程建设监理是有偿服务活动，报酬和计提方法写入监理委托合同，在建设单位管理费中支付或在工程总预算中单独列出的监理费项目中支付。在《外资、中外合资、国外贷款建设项目监理》中规定，外国在华独立投资建设项目需要委托国外监理单位承担监理时，应当邀请中国监理单位参与合作监理；中外合资建设项目不得委托国外监理单位承担监理，但可以根据需要引进与建设项目有关的监理技术，向国外监理单位提供技术经济咨询；国外贷款建设项目的监理，原则上应由在中国的监理单位承担。如果贷款人要求国外监理单位参与，国内的监理单位一般会是主要的合作监理单位；中外合作监理必须签订合作监理合同，监理费可参照国际惯例计算，在监理合同中确定。4、 《关于加强建设监理培训工作的意见》 。《意见》是建设部于1990年9月17日以“(90)建监字第431号”文发布的，其目的是为了提高工程监理质量

监理工程师岗位资格培训由建设部分期分批组织，每期培训时间为三个月。统一教学的主要内容有：建设监理概论、招投标与合同管理、建设项目投资控制、网络计划方法、工程质量控制、计算机辅助监理等。建设监理领导干部培训由建设部和各地区、各部门建设主管部门不定期组织，授课内容一般为3-5天。工程建设监理业务培训由各地区、各部门建设主管部门统一安排，培训工作也可由各社会监理单位的监理机构或建设单位自行组织。教学内容可参照监理工程师在职培训统一安排，可适当简化，时间可缩短，但应增加或讨论一些监理程序和方法。建设监理知识普及教育由各地区、各部门建设主管部门统一安排，培训方式也可由各建设单位、设计单位、施工单位举办建设监理、合同管理知识讲座和报告会。(3)加强培训的策划和领导。要有领导有计划有准备地去执行；争取尽快开工；注重教师素质、培训内容和培训质量；培训费要合理；注意总结经验等等。5、 《通知》 。《工程建设监理单位资质管理试行办法》于1992年1月18日由中华人民共和国建设部第16号令发布，分总则、监理单位的设立、监理单位的资质等级和监理业务范围、中外合资和中外合作监理单位的资质管理、监理单位的证书管理、监理单位的变更和终止、处罚等内容，共八章33条，其后为《办法》，自1990年起。制定和颁布本办法的目的是加强工程建设监理单位的资质管理，保障其依法经营，促进建设工程监理的健康发展。主要规定如下：(1)监理单位的设立。设立监理单位或申请兼营监理业务，需向资质管理部门申请资质审查，由资质管理部门核定其临时监理业务范围(资质等级)并发给《工程类别和等级》，向工商行政管理部门申请登记注册。经核准登记后，方可从事监理活动。监理单位应在中国建设银行设立账户，接受财务监督。《监理申请批准书》还规定了监理单位的资质审批权限和监理单位申请表的内容。(2)监理单位的资质等级。监理单位资质分为甲级、乙级、丙级三类.《办法》规定了各级监理单位的资质标准。并规定甲级监理单位的分级审批由国务院建设行政主管部门负责；乙级和丙级监理单位的分级审批由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责。监理单位自领取营业执照之日起两年内不得核定资质等级；第十条所列五项材料，两年后申请资质等级时，应向审批部门提交。监理单位的资质等级每三年核定一次。资质等级核定后可以申请升级，申请升级的监理单位必须向资质管理部门提交第十二条的五种材料。监理行业

第六章规定了监理单位分立或合并、关闭、破产或因其他原因终止业务、变更法定代表人和技术负责人的程序及相关事项。6、 《办法》 。该办法于1992年6月4日以建设部第18号令发布，目的是加强监理工程师资格审查和注册管理，保证监理工程师的质量。《监理许可证》共5章28条，包括：总则、监理工程师资格考试、监理工程师注册、处罚和附则。自1992年7月1日起实施。(1)监理工程师资格考试。监理工程师资格考试，在全国监理工程师资格考试委员会的统一组织和指导下，原则上每两年进行一次。省、自治区、直辖市和国务院有关部门设立地方或部门监理工程师资格考试委员会，分别负责本行政区域内地方工程建设监理单位或直属工程建设监理单位的监理工程师资格考试，其设立情况报全国监理工程师资格考试委员会备案。第八条和第九条分别规定了国家、地方和部门监理工程师资格考试委员会的主要任务。参加监理工程师资格考试的人员，必须具备以下条件：具有高级技术职称，或者取得中级专业技术职称后，具有三年以上从事工程设计或者施工管理的实践经验；经国家监理工程师注册管理机构认可的培训单位接受过监理业务培训并取得培训证书。1995年底前，少数具有高级技术职称和三年以上监理实践经验，年龄在55岁以上，工作能力强的监理人员，经地区、部门监理工程师注册管理机构推荐，全国监理工程师资格考试委员会审核，国家监理工程师注册管理机构批准，可免考，获得《办法》。(2)监理工程师注册。《监理申请批准书》第三章第五条规定了监理工程师注册的条件、程序和纪律，此处不再赘述。7、 《监理许可证书》 。本通知于1992年9月8日由国家物价局、建设部以“(92)价费字479号”发布，并于1992年10月1日起施行。根据委托监理业务的范围和深度、工程的性质、规模、难易程度和工作条件，分别采用三种方法计算工程建设监理费。中外合资、合作和外商独资建设项目的建设监理费，参照国际标准，由双方协商确定。工程建设监理费用应当用于监理项目中的直接费和间接费，缴纳税金和合理利润。本通知规定，监理费以工程预(概)算费用为基础计算，并按照设计监理费、施工和保修阶段监理费等七个档次规定了收费比例。8、 《资质等级证书》 。1992年2月20日，建设部下发了“简佩筠(1992)75号”文件，文件中说：“根据全国建设工作会议精神，今后建设监理工作应逐步由试点转向全面实施。各地区、各有关部门要按照“扩大、完善、提高”的原则，加快建设监理步伐。较早试行建设监理制的地区和部门，要认真总结试点经验，创造条件，尽快普遍推行；试点工作开展较晚或尚未开展的地区和部门，要尽快选定试点城市和试点项目，积极创造条件，加快发展。”循环

(四)使用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的项目。(五)国家规定必须监督的其他项目。这一规定要求各部门认真贯彻执行，加强建设监理的领导，加强工程建设监理队伍建设。(10) 《监理业务手册》 。本规范是根据文件号的要求编制的。《监理工程师资格考试和注册试行办法》建设部[1999]308号。我国自1988年开始在建设工程领域实行建设工程监理制度，旨在提高建设工程的投资和社会效益。该系统已包含在《办法》的范围内。由于建设工程监理制度适应了我国发展社会主义市场经济的要求，符合市场经济的客观需要，十几年来，这一制度在全国范围内健康快速发展，形成了一支高素质、大规模的监理队伍。各省、市、自治区和国务院各部门全面开展了监理工作，包括——三峡在内的全国大多数大中型工程项目都实行了建设监理，取得了显著成效。工程监理在工程建设中发挥着越来越重要和明显的作用，得到了社会的广泛关注和普遍认可。建设工程监理的主要内容包括：协助建设单位进行工程可行性研究，优化设计方案、设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督管理建设工程合同的履行，协调建设单位与工程建设各方的工作关系。由于建设工程监理具有技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工作协调等多项业务职能，对其工作内容、方式、方法、范围和深度都有特殊要求。鉴于目前建设项目投资决策阶段和设计阶段的监理工作尚未形成系统、成熟的经验，需要通过实践进一步研究和探索，本规范暂不涉及工程项目初步可行性研究和设计阶段的监理工作。《监理工程师资格证书》共分8章，包括总则、术语、项目监理机构及设施、监理规划及实施细则、施工阶段监理工作、施工合同管理中的其他工作、施工阶段监理资料的管理、设备采购监理和设备制造监理等。11、其他规定。建设监理文件配套的法律法规有：(1)1992年12月30日建设部第23号令发布的《办法》。(2)建设部、国家工商行政管理局1991年11月21日以“建发[1991]798号”发布的《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》。(3)国家工商行政管理局、建设部1991年3月31日发布的《关于进一步开展建设监理的通知》。(4) 《建筑市场管理规定》建设部1993年1月29日发布。(5)《建设工程监理范围和规模标准规定》 1996年8月23日水利部以“水建[1996]396号”发布。此外，北京、天津、上海、辽宁、山东等省市也制定了相应的建设监理条例或实施办法。

二、由于酒店更换管理公司重新签订劳动合同有6个月的试用期，之间被酒店辞退是否有赔偿金？

From1、重新约定试用期对360问答无效；

2、应该支付你经济补偿金！

第四十七条经济补偿金按照劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准支付。

六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在地直辖市或者设区的市人民政府公布的当地职工月平均工资3倍的，向劳动者支付经济补偿的标准为劳动者月平均工资的3倍，向劳动者支付经济补偿的期限最长不超过12年。

本条所称月工资是指劳动者在合同解除或终止前十二个月的平均工资。

三、合同管理是什么

问题1:什么是合同管理？企业之间的经济往来主要以合同的形式进行。企业的成败与合同和合同管理密切相关。企业合同管理是指依法以企业为当事人的合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、审查、监督和控制等一系列行为。其中，订立、履行、变更、解除、转让和终止是合同管理的内容；审查、监督和控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统的、动态的。问题2:合同管理制度的含义是什么？项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度共同构成了建设工程项目管理体系。合同管理制度的基本内容是：建设工程的勘察、设计、施工、材料设备采购和建设工程监理必须依法订立合同。各类合同必须有明确的质量要求、履约保证和违约处罚条款。违约方应承担相应的法律责任。合同管理制度的实施为建设工程监理实施合同管理提供了法律支持。问题3:合同管理是什么意思？合同是指交易双方或多方以口头或书面形式作出的承诺以及对各自责任和权利的约束行为。对于招标采购，从合同执行开始日到结束，买方和供应商在此期间的所有活动和操作过程都属于合同管理的范围，包括跟踪、催交和相应的供应商管理。企业合同管理是指依法以企业为当事人的合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、审查、监督和控制等一系列行为。其中，订立、履行、变更、解除、转让和终止是合同管理的内容；审查、监督和控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统的、动态的。问题4:合同管理和交易管理有什么区别？合同管理是一个系统工程，包括供应商分类、合同创建、合同谈判和合同执行。供应商分类供应商有很多，但不是每一个都要签合同。因为签合同费时费力，所以要考虑投入产出比。因此，公司一般会与供应商签订合同，供应商的角色对公司很重要。在美国，这种供应商是契约式的，意味着有一个契约来支配双方的关系，是衡量供应管理的一个重要指标。这类供应商要么采购金额大，有关键技术，要么竞争对手少。在采购金额方面，帕累托原则是一个很好的衡量标准：20%的供应商往往占到采购金额的80%左右，所以这20%的供应商就是签约的对象。根据对公司的重要性，供应商可以分为战略供应商、首选供应商、待定供应商、被动退出供应商、主动退出供应商和待定供应商。这些定义应该在文章中加以解释。战略供应商和首选供应商是签约的重点对象。当合同创建公司比较大，管理供应商的人比较多的时候，就需要有一个标准的合同文本。但是供应商那么多，情况也不一样，标准文本不能定的太死，要有一个浮动的范围。以往合同谈判中的例外，以及委托人、律师的意见，都可以由专人收集，规定哪些条款可以更改，哪些可以协商，哪些永远不能更改。在标准文本的基础上，供应商管理经理可以添加与特定供应商相关的内容，从而产生合同的第一个版本。需要注意的是，作为采购人员，应尽量使用我公司的合同文本。

有些供应商会推荐自己的“标准文本”。用我们公司的文字，起点高，按照自己公司的思路走就行了。合同谈判合同谈判实际上是两个部分：对内取得内部共识，对外说服供应商。这两部分交替进行，很容易旷日持久。几个措施可以帮助合同谈判顺利进行：(1)单页策略，帮助内部人员达成共识。合同很大，但真正要达到的目标却很少。绝大多数内部人士都关心这些目标。这些人太忙了，没有时间看完整份合同。所以合同的要点可以总结在一页纸上，供应商的基本信息(如规模、采购金额、采购的产品、与公司产品的关系、现有合同状况、当前最大问题等。)可以附上，有助于尽快达成内部共识。这个总结主要用来通过合同的初稿。(2)谈判总结。谈判过程中往返多，变动频繁。可以维护一个文档来说明我们的立场、供应商的立场、双方是否达成共识等。逐点，并注明时间。这份文件有助于与上级管理层的沟通。因为他们需要知道更详细的内容来做决策；它还可以约束供应商，防止他们违背已经达成的共识。(3)上报渠道/流程。这是为了防止内部决策者做出决策或及时反馈。有些合同可能涉及产品设计、销售、客服、供应管理、律师等部门。每个部门的负责人都要点头。而且这些人都是大忙人，不一定会及时复习。升级通道可以详细规定各级主管多长时间做一个决定，否则要升级到下一级。这样，期望是明确的.问题5:什么是合同管理？合同管理属于项目管理，是项目管理中比较新的管理职能。合同管理是指依法对合同进行订立、履行、变更、解除、转让、终止、审查、监督和控制等一系列行为。由于法律原因，很多企业都有专门的职能部门负责合同管理。合同管理存在于管理方甚至多方的合作关系中，在项目管理其他知识领域的管理过程中也会用到。同时，合同管理的结果体现在整个项目管理过程中。最常见的与合同管理相关的其他项目流程有1、，用于授权承包商在项目计划实施的适当时间工作；2、提供绩效报告，以监控承包商的成本、进度和技术绩效；3、确保分包商产品质量的质量控制；4、合同变更控制，以确保变更是适当的并且可以被批准。最后，因为合同中要明确付款条件，所以合同管理也有财务管理的成分。合同管理基础1、合同2、工作结果工作结果包括已完成的可交付成果、未完成的可交付成果、达到质量标准的程度、已发生的成本和将要发生的成本等。问题6:什么是合同管理和信息管理？合同管理，企业之间的经济往来，主要是以合同的形式进行的。企业的成败与合同和合同管理密切相关。企业合同管理是指依法以企业为当事人的合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、审查、监督和控制等一系列行为。其中，订立、履行、变更、解除、转让和终止是合同管理的内容；审查、监督和控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统的、动态的。信息管理IM是人类为了有效地开发和利用信息资源，借助现代信息技术，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。

信息管理是指人们在整个管理过程中收集、处理、输入和输出的信息。信息管理的过程包括信息收集、信息传递、信息处理和信息存储。合同管理的全过程是从谈判、起草[1]、签订、生效，直到合同到期。不仅要重视合同签订前的管理，还要重视合同签订后的管理。系统化是指所有涉及合同条款的部门都要一起管理。动态就是关注履行全过程的变化，特别是掌握对自己不利的变化，及时修改、变更、补充或中止、解除合同。在项目管理中，合同管理是一个相对较新的管理职能。在国外，自20世纪70年代初以来，随着项目管理理论研究和实践经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，20世纪80年代以前，人们从法律方面研究合同。20世纪80年代，人们更加关注合同管理。自20世纪80年代中期以来，人们开始从项目管理的角度研究合同管理。近十年来，合同管理已经成为工程项目管理的一个重要分支领域和研究热点。它将项目管理的理论研究和实践应用推向了一个新的阶段。信息管理是人类综合采用技术、经济、政策、法律和人文的方法和手段控制信息流(包括非正式信息流和正式信息流)，以提高信息利用效率，实现信息效用价值最大化的活动。信息是事物存在状态和运动属性的表现形式。“物”一般指人类社会、思维活动以及自然界中一切可能存在的物体。“存在方式”是指事物的内部结构和外部关系。“运动”是指所有感官的变化，包括机械、物理、化学、生物、思维和社会运动。“运动状态”是指时间和空间的变化所表现出来的特征、趋势和规律。信息通常以两种方式从信息生产者传递给信息使用者。一种是信息生产者直接流向信息使用者，称为非正式信息流；另一种是信息在信息系统的控制下流向信息使用者，称为规则信息流。所谓信息管理，是指为实现信息资源的合理开发和有效利用，对人类社会信息活动的各种相关要素(主要是人、信息、技术和制度)进行科学规划、组织、控制和协调的过程。它既包括对信息内容——信息组织、检索、加工和服务的微观管理，也包括对信息机构和信息系统的宏观管理。通过制定完善的信息管理制度，采用现代信息技术，保证信息系统有效运行的工作过程。既有静态管理，也有动态管理，更重要的是动态管理。既要保证信息资料的完整状态，又要保证信息系统在“信息输入—信息输出”的循环中正常运行。信息管理是人类收集、处理和使用信息的社会活动。是科技发展、社会环境变化、人类思想进步导致的必然结果和趋势。供参考。问题7:什么是合同管理系统？CRM(Customer Relationship Management)即客户关系管理，通常指利用计算机自动分析销售、营销、客户服务和应用支持的软件系统。自1999年CRM进入中国以来，几乎在所有行业都得到了成功的应用。国内CRM厂商，如用友、金蝶、志邦国际、八百客户等，在软件本地化方面做得比国外厂商好。CRM有租赁型和买断型两种，购买前一定要问清楚，否则后期使用会遇到很多意想不到的麻烦。

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以上就是关于合同管理是什么的知识，后面我们会继续为大家整理关于合同管理的6个标准的知识，希望能够帮助到大家！