怎样制定薪酬绩效方案 薪酬绩效

网上有很多关于怎样制定薪酬绩效方案的问题，也有很多人解答有关薪酬绩效的知识，今天艾巴小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

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一、怎样制定薪酬绩效方案

一、怎样制定薪酬绩效方案

制定薪酬绩效的方案如下一、考核内容1、质量绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其责任心和工作态度；2、项目绩效：主要参考各部门月度工作计划，根据工作目标进行考核；3、考勤考核：对员工的考勤进行考核；4、激励考核：员工在考核期内对特殊事件的表现和处理进行考核。二、评估周期

以月为考核周期，年终进行月度考核和综合考核；新入职员工在试用期内会进行考核，这种考核方式在转正后实施。三、薪酬体系的建立绩效考核的基础是建立基本薪酬体系，包括公司的等级和职级，以及等级和职级对应的薪酬水平。

很多企业没有建立与等级、职级相对应的薪酬体系，薪酬随意确定。基本上是经理或者老板根据面试情况来决定新员工的薪资。最后，在要建立薪酬体系的时候，发现企业的薪酬体系比较混乱。原则1、公平原则是建立和实施人事绩效考核制度的前提。如果不公平，就无法发挥绩效考核应有的作用。2、严格原则

绩效考核不严格，就会流于形式。糟糕的绩效考核不仅不能充分反映员工的真实情况，还会产生负面后果。绩效考核的严格性包括：要有明确的考核标准；要有认真的考核态度；应该有严格的考核制度和科学严密的程序方法。3、单头评估的原则

对各级员工的评估必须由被评估者的“直接上级”进行。直接主管最了解被考核人的实际工作表现(成绩、能力、适应能力)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的评价意见不得擅自修改。

这不排除间接上级对评价结果的调整和修正。单头评价明确了评价的责任，使评价体系与组织指挥体系相一致，更有利于强化业务组织的指挥职能。4、结果公开原则绩效考核的结论应向本人公开，这是保证绩效考核民主性的重要手段。这样做，一方面让考生知道自己的优缺点，让考核成绩好的人再接再厉，继续晋级；

也能让考核成绩差的人服气，有进步。另一方面也有助于防止绩效考核中可能出现的偏见和各种错误，保证考核的公平性和合理性。5、奖惩结合原则根据绩效考核的结果，要有奖惩，根据工作业绩的大小和好坏，要有起伏，而且这种奖惩不仅仅与精神鼓励有关。而且必须通过工资、奖金与物质利益挂钩，才能达到绩效考核的真正目的。

以上就是关于怎样制定薪酬绩效方案的知识，后面我们会继续为大家整理关于薪酬绩效的知识，希望能够帮助到大家！