股权结构设计？ 集团公司股权架构设计

网上有很多关于股权结构设计？的问题，也有很多人解答有关集团公司股权架构设计的知识，今天艾巴小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

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一、股权结构设计？

二、请问多业务板块集团公司的股权架构如何设计？

三、股权架构怎么分配

一、股权结构设计？

一、横向结构：基于不同类型的股权1、一元股权结构：一元股权结构，主要是同股同权下。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即66.7%、51%、33.4%。

2、双重股权结构：双重股权结构，是在同股不同权下设定的，在国外应用广泛，不适用于国内上市企业。比如创始人只拥有1%的股份。即使把上市公司99%的股份分离出来，签订了投票委托书，决策权和控制权还是在他自己手里。

3、多股结构：根据4C理论，将股东分为创始人、合伙人、核心员工和投资人，分别授予股权，包括：(1)创始人股；(二)出资份额；(3)岗位贡献单位；(4)资源贡献单位；(5)合伙人团队股份；(6)其他。二、纵向结构：基于不同的持股形式，主要有以下三种形式三、时间维度：基于企业发展的不同时期。

1、初创期的股权结构：初创企业的成员主要是创始人和创始合伙人，创始人需要将股权控制在67%或51%以上，以避免股权被迅速稀释。2、中期股权激励结构和融资控制结构：建立持股平台吸引投资者和激励优秀人才的需求出现。这时候持股平台可以是有限责任公司，也可以是有限合伙。

3、成熟阶段的股权结构：企业结构成熟，相对复杂。创始人可以通过多级持股平台的设计，以GP的身份自己控制LP，也可以通过协议保留控制权。

二、请问多业务板块集团公司的股权架构如何设计？

1背景资料业务关系公司A(线下财富管理)成立于2010年，主要从事线下财富管理业务服务高净值人群，客单价高，决策重，再经营业务规模有限。B公司(自媒体)成立于2014年。

粉丝近千万，月阅读量1-1.4亿。成立后两个月就能盈利。2016年预计收益1500万左右为A公司和C公司的出口用户，C公司(互联网金融)成立于2015年，开发一款无赎回风险的二价互联网活期理财产品。但是单价低，决策却轻，最近才推出大规模产品。第一年，研究细节，讨论25亿的交易额，是可行的。

B公司向C公司投资1000万元(200万媒体资源，现金价值800万元)股权关系2案例设计要求1、如何设置A公司、B公司、C公司的股权关系，以维持三家公司的业务协同？2、除了学生A，其他合伙人360提问了B、C、D、E、吉如何持股，相对公平合理。3、如何构建整体股权结构，如果不超越市场，会阻碍你走向资本市场？3股权结构参考模式比较系列模式

创业团队与资本的关系表现为“弱关系、重决策、高信任门槛”。对于创业团队参与困难车多的长期制烟业务，通常的资金处理方式是：(1)整盘投资，(2)建议创业团队退出其他业务(股权退出或五错建定错料全技术援助)，

(3)接表受制于现状，但前提是各业务板块不存在同业竞争且具有较强的独立性(业务独立、团队独立、财务独立等。).优点：(1)可以放大控股股东对下游公司的控制力；(2)下游公司可以层层放大上游公司的市值劣势：(1)下游公司投资者对核心团队是否有专职投资、同业竞争、关联交易等存在担忧；(2)只看好单一业务板块的上游公司投资者，被迫投资下游公司。

比如栗子：昌河系列模式 注：1。上图中的公司都是上市公司。基于一些特殊的考虑，长河系列在2015年1月对股权结构进行了调整。优势: (1)“新媒体(1)”

(2)可以减少投资者对创业团队是否全身心投入、同业竞争、关联交易的担忧和不利：(1)缺钱，分析杨力公司A、B公司的独立性，扩大仓位，学习障碍和有限的机械和速度规定；(2)只看好单个业务板块的投资者，必须被迫举个栗子给集团整体业务投资：阿里巴巴的一锅吃模式注：

阿里的多业务板块围绕整体战略协调，采用“一锅吃”的股权结构。小米的“软爱村的硬件互联网服务”也是多条战线协同，所以采用类似阿里的股权结构；对于轻资产、重运营(人力驱动)的企业，投资人对创业团队的全职投入要求比资本驱动、资源驱动的企业更高。靠灶台吃饭优势：(1)各业务公司独立发展；

(2)集团控股公司可进可退：下游业务公司可适时分立或合并；可以整体融资，也可以单独融资；缺点：(1)下游公司非常重视投资者对甲乙双方是否存在专职投资、同业竞争、关联交易的关注；(2)各业务公司必须配备独立成熟的运营团队举个栗子：联想控股靠厨房吃饭模式注：

联想控股各业务板块相对独立，战略协同度不高，适合异地吃饭的模式。各业务板块成立二级项目公司，独立团队运作；神州数码已经独立出去，吴已经离开联想。注：参与整体操作的交易团队主要持有控股公司层面的股份；二级公脚族表的案例是，毛焰紫思的交易团队主要在二级公司层面持股，持股比例较低

三、股权架构怎么分配

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设计股权结构会影响公司的控制权，从而影响公司的运营，影响合伙关系能走多远。67%-绝对控制权无论是有限责任公司还是股份有限公司，根据股东决定事项的重要性，一般可分为简单多数决定和绝对多数决定。对重大问题的决议需要绝对多数票，即67%以上的投票权。

重大事件包括： (一)作出修改章程的决议；(二)增加或者减少注册资本的决议；(三)公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。对上述重大事项的决议，在有限责任公司必须由代表三分之二以上表决权的股东通过(《公司法》第43条)，在股份有限公司必须由出席会议的股东通过(《公司法》第103条)。

这三大事项的绝对多数决定原则是合法的，公司章程不得对此作出任何相反的约定。在关系到公司发展的重大问题上，创始股东要想拥有绝对的权利，其股权比例通常需要至少达到67%。与股份有限公司每股所享有的权利不同，有限公司的表决权也可能与股东出资比例不一致，即“同股不同权”可在公司章程中另行规定。

因为大多数初创公司都是有限公司，如果创始股东不能持有67%以上的股份，但又想对公司拥有绝对的控制权，还是有其他方法可以达到目的，比如将股权和分红权分离，签订一致行动协议。作者发表的文章《公司章程“另行规定”的梳理与探析》中有相关讨论，有兴趣的读者可以看看。本文不对此展开。

51%相对控制权除了前述的重大事项以外，公司其他一般事项采取简单多数决，由表决权比例50%以上通过。如果两个股东均持有50%股权，在理论上均可通过或否定简单事项的表决，但实务中会导致公司最终没有“拍板人”的局面，国不可一日无君，公司经营也不可一日无大股东。

所以，实操层面，除公司章程另有规定外，建议至少有一个股东的持股比例要保持在51%以上，以便在公司一般事务决议上，达到有人“说的算”的目的，也是确保公司正常经营的必要之举。此外，法律对一般事务的范围没有规定，公司可以在公司章程中根据自身实际情况细化。34%重大事项的否决权否决权分为法定的否决权和约定的否决权两种。

法定的否决权，其实就是在公司法规定的重大事项上，否认其他股东享有绝对控制权。换句话说，股权比例虽没有达到控制，但是又希望对公司重大事项享有否定的决策权，则需要拥有34%以上的股权比例。举例说明A公司有三个股东甲乙丙，持股比例分别为60%、34%、6%。A公司拟吸引战略投资人丁以增资方式入股。如果股东乙不同意，这事就做不成。

因为即使甲丙均同意，二人合计持股才66%，不满足重大事项表决需67%表决权以上的法定条件。此时，持有34%的乙股东，即享有重大事项的法定否决权。约定的否决权，还是以上述例子说明，若A公司全体股东均同意战略投资人丁增资入股，增资后丁持股比例假设为8%，投资人丁可以和该公司约定，对一些事关公司发展方向、注册资本变化等重大事项，享有一票否决权。

在私募股权投资领域（PE/VC投资），委派董事享有一票否决权，是常见的投资条款之一。投资人一般是小股东且不参与被投企业的日常经营管理，从防范投资资金风险角度考虑，通常会要求对被投企业的重大事项享有一票否决权。

10% 四大权利根据《公司法》 相关规定，10%以上表决权对应的权利，主要包括股东会/董事会的提议召开、召集和主持，以及司法解散公司权，根据公司类型不同，整理如下：图片其他 股份公司中的3%、1%因本文侧重初创公司的股权比例设计，关于股份公司的股份比例不多阐述。

对法律规定概述如下：股东单独或者合计持有公司3%及以上股份的，有权利在股东大会召开前提出临时提案，提案的内容应当属于股东大会职权范围内，并有明确议题和具体决议事项。（ 《公司法》 第102条）单独或者合计持有公司1%以上股份的股东，享有代表股东诉讼权。

即对董监高和其他人违法违规给公司造成损失，在履行某些特定前置程序后或紧急情况下提起诉讼，维护公司权益。（ 《公司法》 第149、第151条）综上，因股权比例与表决权、分红权等股东权利密切相关，初创公司创始人应特别关注控制权、否决权等权利，根据法律规定及各股东注入公司资源的不同，合理设置股权比例。

特别提醒的是股权比例不要一开始贴近控制权、否决权的“红线”，应考虑到公司日后发展增资扩股所致的股权比例下降，提前为股权稀释预留一定空间。

以上就是关于股权结构设计？的知识，后面我们会继续为大家整理关于集团公司股权架构设计的知识，希望能够帮助到大家！