以纯有没有网上旗舰店 以纯为什么没有官方网店

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说到纯洁，我想这两个人一定会第一时间跳出你的脑海。当时还是小鲜肉的古天乐和年轻女孩的张柏芝开始对美特斯邦威邦威这样的明星代言潮感到愤怒。并成功打造了一个青春的“港味”。纵观国内休闲三巨头，美邦的定位是时尚(花式)，而Samma则偏向于中学生(年轻和年轻)，而且是以基本款为主。

当你走进一个纯粹的店面，你看到的风格往往是简单的，而美邦则有点杂乱。大部分产品都是基本款，每年款式变化不大。只有20%左右的新品会比较符合潮流。“第一眼我还以为是优衣库”？看到这里，你是不是觉得纯品其实看起来挺舒服的？但是为什么身边很少看到有它们的店铺呢？这得从它的经营理念说起。

Pure经营理念Pure最初是广东东莞虎门的一家小型服装加工厂。其创始人郭(注意不是郭)从小从农村打拼。虽然营销大家都是请名人代言的套路，但这种招数我们都很熟悉。然而，Pure品牌在以下经营理念上与美邦马森完全不同。

如果说美邦是“虚拟品牌经营”(即不拥有工厂，而是像大多数快时尚品牌一样，专注于品牌经营)，那么Pure就是在拥有自己生产工厂的基础上发展起来的。

有了自己的工厂，就意味着可以对市场做出快速反应，而不是像贴牌一样有权干预但无权控制。我们可以在质量控制方面做得更好。不过话说回来，有时候拥有工厂也是一种资源负担，会导致运营成本大幅上升。这种传统的经营理念可能与创始人从小的出生有关。

这种思路的延续也体现在开店上。纯专卖店起步于农村或者二三线小城市，一线城市的大商场很少见到。难怪有人说“农民进城，首先是纯洁”。2001年到2004年，纯门店有3000多家，现在业绩持续下滑，说明线下实体店的发展实际上处于萎缩状态。

第一，我觉得是因为前几年国外快时尚品牌快速抢占市场，导致国产品牌集体流失。第二个原因是人们追求新品的需求与日俱增，很多人一个月更新一次店铺商品太慢。所以2011年，品牌的重心干脆转移到了电商，想通过网络的优势东山再起。但是鹅的纯经营理念，在试水和电商方面与众不同。

现在一个知名品牌在电商上通常会保持产品和价格与线下同步，以保证其线上线下体验的一致性。但2011年试水电商后，仅运营两年就完全停止了线上销售。原因是因为我不想线上线下价格冲突！整个纯品牌下线后，换成了一个全新的互联网品牌：A21

也就是说，为了保证其线下门店的经营不受影响，强行打造了一个只做线上销售的子品牌。总之我看得出，不走寻常路的绝对不是美特斯邦威邦威，而是纯粹！

虽然用纯思维来说很惊讶，但是仔细想想也是有道理的。Pure也想像快时尚品牌一样通过快速更换产品来吸引消费者，但其传统的线下模式是加盟店模式，很难统一加速产品更新，于是想出了专门做线上的品牌A21。拥有自己的工厂资源和良好的设计团队，产品每周都能达到新的速度。好了，说了这么多，那纯品呢？

纯产品一开始分为五大系列，其中休闲服装系列占70%，还有运动服装系列、S系列女装、童装、商务系列。但近几年对纯产品线做了一些调整，向年轻化趋势方向发展，风格更加欧美化。运动服系列被青春线品牌Y: 2Y: 2定位为中学生，是年轻的“潮流”

原来的城市业务线高得不能再低，定位尴尬，所以现在已经被干掉了。取而代之的是更受欢迎的街头系列TEEBOX 比如随处可见的格子衬衫和MA1都不会错。

你会发现这些款式和几年前的优衣库ZARA几乎一样，只是价格会稍微便宜一些。基本价格区间在200-400左右。可以说纯线下店的产品主要是向优衣库看齐，产品质量和款式都还不错，只是新品数量相差太多。环顾四周，一下子就能看到头的感觉。而且这些产品在网上是买不到的。真的是狗死了吧？几乎就像一夜回到解放前。

好了，说到线上，我们来看看A21的产品。相比较而言，这几年A21的投入增加了不少，款式其实也不错。好像他们的设计团队一直在看发布会。A21价格比线下便宜，外套不超过300版型比线下产品更显瘦，尤其是休闲裤版型长度适中，不像很多品牌太长

总的来说，无论是线上还是线下，产品的年龄层次定位都不高，设计中规中矩，没有太多潮的感觉。仔细一想，给人的感觉还是几年前待在pullbear的感觉。

如今的国内休闲巨头陷入了与国外快时尚品牌厮杀的泥潭，我们很容易发现，自己的设计和创新速度在这些国外品牌面前是如此的脆弱。我们应该感谢这些还在苦苦挣扎的国产品牌，同时也应该谴责当年剥夺我们艺术课的英语数学老师。