上市公司并购案例分析 并购案例分析

网上有很多关于上市公司并购案例分析的问题，也有很多人解答有关并购案例分析的知识，今天艾巴小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

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一、上市公司并购案例分析

二、企业并购失败的案例分析?

一、上市公司并购案例分析

M&A案例精选中国证监会于2002年10月8日发布了《上市公司收购管理办法》号文，并于2002年12月1日开始实施“收米”政策。本文拟以新办法实施后2002年1月1日至2003年8月31日发生的上市公司收购案例为研究对象，试图在案例的统计分析中发现一些案例的共性典型特征和个性特征。

总的来说，从目前发生的大多数M&A案例来看，按照股权转让的目的大致有两种：一种是以产业整合为目的的战略M&A；二是权益变动，谁以买壳的方式进行重大资产重组，然后以再融资360问答为目的。蓝迪提出了一个强烈的问题，即本文的重点将结合控制权转移的方式，着眼于收购目的，即战略并购和壳收购。

也就是说，本文的第一层次侧重于目的，第二层次综合分析方式等特征进行分组。在此基础上，我们统计了49个M&A案例，其中包括30个战略M&A案例和19个被壳牌收购的案例。虽然战略性M&A案例的控制权通常会发生变化，但上市公司的主营业务不会发生重大变化。

收购方收购的主要目的是：提高管理水平、产业整合、投资新产业、其他(如反收购、利用上市公司作为产业资本运作平台、mbo等。).买壳收购案例主要有政府推动的民营企业买壳上市和资产重组(重组和收购方也是国企)。上市公司的主营业务和主要资产将发生重大变化。上市公司收购案例的统计分析来源于公开披露的信息。

战略M&A案例研究一、 M&A对象的特征

1、行业特点——高度集中在制造业。按照证监会上市公司行业分类，这1200多家上市公司全部分别属于22个行业类别(由于制造业公司较多，又细分为10个子类别)。本文研究的30个战略M&A案例分属12个行业，行业覆盖率达到55%。排名前四的行业有19个降价案例，集中采购货源数量温和达到63.3%，密封不良行业接近三分之二。

从统计结果来看，高科技、金融、公用事业等市场的战略并购频率不高。相反，战略并购大多集中在一些传统制造业(如机械、群思、深思、医药、食品等。).8个制造业子行业有25起，占83.3%。由此可以认为，战略M&A标的的行业特征相当显著，80%以上的案例都转移到了四川，以制造业为主。

这样一个鲜明的特点，高频率的行业，自然使人想起趋势，失去早期和日益粮食管理，阿洋安全球制造基地转移到中国，不慢征收犯罪。可以预见，正在成为‘世界工厂’的中国，将渴望为制造业领域上市公司的战略并购提供广阔的舞台。

研究表明：‘制造业是目前中国经济的支柱，但中国没有完成工业化进程，因此制造业仍有巨大的发展空间。’同时，由于‘中国制造业市场集中度低，技术水平低，与发达国家相比，劳动力成本优势明显，具备产业转移的必要条件’。因此，在制造业实现产业转移和产业整合的过程中，战略并购无疑是最快、最有效的方式之一。

二、企业并购失败的案例分析?

失败案例：海尔美泰被并购的背景美泰公司是一家拥有100多年历史、价值高达47亿美元的美国老牌家电企业。其主要业务是生产吸尘器、洗衣机和冰箱，是美国家电市场第三大企业，仅次于惠而浦和伦诺克斯。由于美泰生产成本高，近年来业绩每况愈下。2005年，美泰想要收购该公司。

海尔对这一收购的关注与其较早进入美国有关，而美泰在美国当地市场的营销网络是最宝贵的优势之一。失败原因：1)缺乏公关策略美泰有近2万名员工。但是，海尔并没有把与员工的沟通作为重要工作之一。

国际传播领域的专家约瑟夫布鲁-布鲁曼(Josef Blu-brooman)是在海尔的竞购案在中国仍被看好时做出这一悲观预测的：在竞购过程中，海尔暴露出传播和公关能力的不足，这将加大中国企业未来的收购难度。当被问及如何联系海尔管理层时，海尔美国公司发言人只留下一句“我不知道”，再无其他。

是海尔(美国)拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在的爱荷华州当地媒体)的采访，从而向当地民众发出了负面信号。此举引起了美泰当地工人的不满。工会是跨国收购中不可小觑的力量。没有工会的支持，海尔的竞标自然困难重重。布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众会支持中国的加入。但问题是，这样的‘正确解释’几乎从未存在过。

中国未能运用公关策略形成对美国有利的舆论。(2)投标价格过高。自从美国最大的白色家电制造商惠而浦加入美泰的竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就不断上涨。海尔选择了退出。惠而浦三次提高收购价，最终得到美泰的肯定，总报价23亿美元。

3)整合困难FTN中西部证券分析师Eric Bosshard认为，虽然海尔对美泰有兴趣，但在尽职调查过程中可能会发现整合美泰的工作难度太大，所以不得不半途而废。如果海尔收购美泰，将面临在美国推广两大品牌的问题，并为推广美泰品牌注入资金。4)涉及政治因素虽然目前海尔是私人经营，但仍受国家控制。

在各种媒体的渲染下，海尔被描述成一个危险的外国掠夺者，渴望从美国买家手中抢夺宝贵的资产。与海尔合并同时发生的中石油合并也被认为是政治因素，成为收购失败的另一个原因。

以上就是关于上市公司并购案例分析的知识，后面我们会继续为大家整理关于并购案例分析的知识，希望能够帮助到大家！