鲶鱼效应是什么意思 鲶鱼效应告诉我们什么道理

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鲶鱼效应是挪威人吃沙丁鱼，尤其是活鱼的一个负面诱因。市场上活沙丁鱼的价格远高于死鱼，所以渔民总是想尽办法让它们活着回到渔港。尽管尽了一切努力，大多数沙丁鱼还是在中途窒息而死。但是有一艘渔船总是让大多数沙丁鱼存活。队长至死严守秘密，谜底才被揭开。原来，船长把一条鲶鱼放进了装满沙丁鱼的鱼缸。

鲶鱼进入鱼缸后，由于环境不熟悉，四处游动。沙丁鱼看到后非常紧张，左右狂奔，到处躲避，加快了游动速度。就这样，沙丁鱼高高兴兴地回到了渔港。

这就是著名的“鲶鱼效应”，即采取一种手段或措施，刺激一些企业变得活跃起来，积极参与市场竞争，从而激活市场上同行业的企业。其本质是一种负激励，是激活员工的奥秘。感，这就容易产生惰性，影响企业的生产效率。对于企业来说，比如企业内部人员长期固定，就会缺乏活力和新鲜的步伐，否则就会被排挤。

这样，企业才能焕发新的生机。当“职业杀手”多了，他们会有紧迫感，觉得应该加快“鲶鱼”的加入，这样会产生一些紧张感。当员工看到他们周围的力量。

要知道，适度的压力有利于保持良好的状态，有助于挖掘人的潜力，从而提高个人的工作效率。比如运动员每次临近比赛，都要把自己调整到能感受到适度压力，让自己兴奋起来的最佳竞技状态。相反，如果你不紧张，没有压力感，是不利于你取得成绩的。可见适度的压力对挖掘自身内部潜在资源是有积极意义的。

一位经验丰富的老船长在他的货轮卸货后返回茫茫大海时，突然遭遇了一场巨大的风暴。年轻水兵慌了，老船长果断命令水兵立刻打开货舱，装满水。“队长不是想找死吗？”太疯狂了。把船舱灌满水只会增加船的压力，使船下沉。这不是抵御风暴。“空船是最危险的。

在船的承载能力之内，适当载重是可以接受的，倾覆的往往是船体较轻的小船。船满载时是最安全的。船长看着年轻的水手说：“百万吨级的船很少倾覆。倾覆的往往是船体较轻的小船。船满载时最安全，空载时最危险。在船的承载能力范围内，适当的载重可以抵御风浪的袭击。”

水手们按照船长告诉他们的去做。随着货舱里的水位越涨越高，随着船一寸一寸地下沉，依然凶猛的风浪对船的威胁一点一点地减小，货船渐渐稳定下来。

这就是“压力效应”。得过且过，没有任何压力的人，就像暴风雨中没有货物的船，可以被生活中的任何风浪摧毁。那些时刻意识到“鲶鱼效应”的存在，生活中有适当压力，善于保持工作激情的人，不会轻易被风浪击倒，而是始终走在追求成功的路上。

适度的压力是必要的，但如果压力过大，不仅不能消除厌倦和懒惰的感觉，反而会激发更多的无助、绝望等负面情绪，从而使自己的处境恶化，这就像把许多鲶鱼放进一个沙丁鱼鱼缸。鲶鱼是一种食鱼动物。正是因为这个特点，增加一条鲶鱼会给沙丁鱼带来压力，产生“鲶鱼效应”；但是，如果大量放入鲶鱼，不仅会给沙丁鱼带来游动的动力，还会给它们带来灾难。

对于企业中的个人来说，鲶鱼要么是奖惩分明的领导，要么是业绩突出、实力雄厚的同事，要么是积极向上、精力充沛的下属。这些“鲶鱼”的适当存在，可以给其他员工以奋进的动力。久而久之，我们会渐渐发现，自己也成了周围人眼中的“鲶鱼”，大家都处于良性循环的竞争中。

在当今瞬息万变的社会，停滞不前就意味着倒退。如果你不想落后别人，那就给自己找一条鲶鱼，保持适度的压力，把它变成动力，我们就会游得越来越快。

在引入“鲶鱼”员工时，本田汽车公司的创始人本田Kinichiro曾经面临过这样一个问题：在公司里游荡的员工太多了，严重影响了企业的效率，但金要开除他们是不现实的。一方面会受到工会的压力，另一方面企业会遭受损失。这使他进退两难。他的得力助手、副总裁关泽给他讲了沙丁鱼的故事。

本田听完故事后恍然大悟，连连称赞是个好主意。因此，本田立即着手进行人事改革。经过精心策划和努力，终于挖到了35岁的松禾公司销售副经理武太郎。

武太郎接任本田公司销售经理后，首先制定了本田公司的营销规则，对原有市场进行了分类研究，制定了开拓新市场的详细计划和明确的奖惩办法，调整了销售部门的组织结构，以适应现代市场的要求。

上任一段时间后，武太郎凭借丰富的营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，得到了销售部全体员工的一致好评，工作热情被极大调动，活力大大增强。公司销售扭亏为盈，月销售额猛增，公司在欧美和亚洲的知名度不断提升。毫无疑问，本田是“鲶鱼效应”的受益者。

此后，本田每年重点从外部“雇佣”一些30岁左右的生力军，有时甚至雇佣常务董事级别的“巨鲶”。于是，全公司的“沙丁鱼”都触电警报了。

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