合伙人全维模式（世纪智仁） 合伙人制度6个经典模式

网上有很多关于合伙人全维模式（世纪智仁）的问题，也有很多人解答有关合伙人制度6个经典模式的知识，今天艾巴小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

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一、合伙人全维模式（世纪智仁）

一、合伙人全维模式（世纪智仁）

2021117左志仁1、人都在追求成功和幸福，等待一切美好的事物和感受，只有少数人真正去品味。2.我是我整个世界的投影，我是一切的根源。痛苦：身体上的痛苦和精神上的痛苦。从后悔和担心中。焦虑：来自于对外界事物没有办法控制的感觉。3，一切法由心生，一切相由心生。4、没有坚持，就没有放弃。5.信任是一种能力和智慧。

6、落地合伙人模式三心：一是包容，不断拓展自己的胸怀。一、看透——人性——人无完人。这辈子最大的痛苦就是追求不可能。五欲：吃菜，吃钱，睡觉。b、看透——现实——命运来来去去。第二，整合内心，永远进去表白。最好的伙伴关系：相互成就，相互辅导；其次是相互独立，独立发展。再一次：为了生活而搭档。不好：互相取长补短，互相抱怨。

三、托起你的心：也就是不断提升自己。总结：包容、融合、持续执行心，是合伙人制度的核心方法。7.合伙人模式的文化共识。合伙人从利益需要出发，因为文化共识而长久。8、文化属性：人的习惯。文化定义：是一种能听得懂、看得见的群体行为习惯。文化的力量：惯性力、影响力、原动力、坚定性、毅力。

李玉川的组织战斗力：企业内部所有的运作模式都必须围绕员工激励展开。是有战斗力的企业的运营模式。没有红色的股份等于没有股份，没有红色的股份等于股份。

1、企业运营的五种模式：强制雇佣制(老板掌权，员工执行)、雇佣绩效制(老板掌权，多劳多得)、事业合伙人制(老板掌权，劳动对劳动)、投资合伙人制(共创、共享、分享、共识)、生态平台制(打破边界、跨界融合、成功)。2，小善给钱，中善给能力，大善给价值。3.合作伙伴模式=整合和拆分。

内部激励，外部融资需求，不能实现融资需求和激励的合伙关系都是假合伙。4.商业合伙的两个特点：1)高铁改革(独立电力)；2)高效的决策系统(独立核算)5。管理合伙人就是不给团队分配股份，而是用合伙人思维通过经营成果节约增量利润或成本，用动态分红机制让每个负责人成为企业经营者。6.管理合伙人的四大设计。设计1。核心岗位分红。

通过晋升为达标的部门主要负责人或核心人员，根据经营业绩发放动态红利。操作(1)红利来源设计，细节A，根据公司年度业绩或利润或成本目标，设计增量多步分配比例。细节B根据公司现有股票和原公司投资存款的基本收益率，换算出分配比例。股票低于80%就不会开始分红。操作(2)制定股利分配方法。细节a，表演创作。

销售公司按业绩创造增股比例。详图b，张贴值。按岗位价值，占总分红比例。岗位价值占25%的，就占分红的25%。运营3、根据自身业绩完成率或工作成果，实际完成成果分红。操作4，根据预测收益，推断存款。设计2，独立业务部门。将公司整体切块，独立核算，成立多个虚拟公司，实行多级合伙人模式。

具体操作1，如多级制造，拆分，独立核算，内部运作，自负盈亏。一、生产部门拆分成生产公司。b、运营部门拆分为内部平台公司(代工价格10%利润=平台公司)C、销售部门拆分为多个销售公司(平台公司定价给销售公司)。运营2，设计多个内部虚拟管理权限。细节A，实现未来(一年或三年)内部对内部各公司的虚拟估值收益份额。

细节b，根据级别设计购买折扣，比如过去的激励措施，原合作伙伴10%折扣，五年服务0.8。操作3，操作股做二次分配模式。设计四，定额动态分红设计。操作1、根据岗位等级额度买入公司的增量经营分红股。如：高层10万，中层5万，基层2万。操作2、根据年度目标制定动态分红比例。着陆的四个障碍。a、资产太重，不知道怎么拆分。b、老板没信誉(卡)C、不能同频。

d、对学习很兴奋，回去不动。生命线：1。收钱收心。2、明确投资保障。3、明确的分红方式。4、明确分红标准。5、岗位价值评估6、明确约定时限7、明确进入标准8、明确引入标准金句：1、今天在已知领域弯腰，未来在未来领域奔跑。2.经常聊过去的人，很快就过去了。3，学历是牌，经验是铜牌，学习能力是金牌，创造价值的能力是王牌。

4.与其停滞在规范中，不如在混乱中发展。5.说教是最廉价的管理。口号最6，没有数据，没有管理。没有设计，没有运营。7.希望是最强的战斗力。8、企业的成功就是系统的成功。9、有欲望要有自律。企业有战略才有动力。10，华为：Top 11，天天戴五角星，你是解放军。12、主动自下而上，有过自上而下。13.管理企业是一个系统。管理人真累人

14.注重价值创造、价值归位和动态调整。15、企业平台，员工创业，老板资本化。企业提供创业土壤，员工提供裂变扩张——新时代企业标准。16.企业是跨越人的平台，金钱是利他的工具。只有利他，才称得上伟大。17.企业从内固，从外强。18.为自己的努力鼓掌，为结果买单。19.战略是对未来利润的发现、选择和设计。

20.成功的人有三个特点：不要脸，执着，坚持不要脸。21、没有合伙就没有生意。没有设计，没有运营。2021118早间分享：雅克童装。吴老师和三个人合租。1、专注的力量，你每天、每年专注的一件事是什么？维度三：合伙人模式的裂变式增长。成长型企业的两个特征：要么在裂变中成长，要么为裂变做准备。企业不在裂变中成长，就会在停滞中死亡。

裂变意味着成长，也就是希望，希望是最强的战斗力。如：我们自己，如何给大家对未来的希望。如何用一张图一句话让团队尖叫？未来战略是希望，裂变式增长是解决企业战斗力的最佳途径。裂变式增长=团队裂变*客户裂变*渠道裂变*资源裂变。走进团队裂变：团队裂变的四大布局。布局1、基础布局基础1、优化产品。

产品是营销的灵魂。没有灵魂的营销，消失的越好，死的越快。利润的背后是价值。利润如何大于收入？产品的四大价值：A、实用价值(产品本身的功能价值)B、附加价值(超出客户预期)C、比较价值(差异化——显著性、独特性)D、想象价值(精神/尊贵价值)基础2、人才储备的速度就是裂变的速度。后备人才的五大特征：a、能力，(有独立的能力)。

b，(有欲望，欲望的本质是行为的驱动力)。c有共识，(高度认同公司的价值观和未来战略)。d、有责任心(上进心，激励他人的能力)。e、有勇气(有意志力，有勇气再做一次)基础3、优化系统。再大的企业，也是没有体系的车间。老板再怎么努力，没有“系统思考”也是蛮干。运营1，团队切A，设计一个一群人影响一群人(一群不超过10人)的商业模式。

B,设计平行化，（垂直即架空。架空即谈判） 经营2，独立经营 人人都是CEO，人人都是经营者，独立是最大的动力。例：永辉超市改为6+1。利润增长7倍。 A,经营结果=部门，部门的人力、产量、费用的指标独立核算。 B,收入结果=部门独立核算的结果，决定团队成员收入（全员结果化） C,晋降结果=经营结果。 经营三，裂变分配设计 A,单门店设计。

例：人力股：以去年利润为基础设定分配启动基数，低于不分配，高于按比例分配。资金股：评估价值，按比例资金入股，按实际利润分配。二级分配：资金股不分配，人力股的50%分配给下一级。 B,多门店设计。

布局三，裂变要素 要素1,没有掌柜的，坚决不裂变，要素2，掌柜的不入伙，坚决不裂变，要素3，必须设计内部竞争投票，要素4，财务统一管理（财权即政权） 20211118下午。 维度四，合伙人之外部合伙人。 体内优化，体外创新，体内加法，体外乘法，只有内外强强联合才能踏上时代的步伐。因内而实，因外而强。融合资源一日千里。

不是这个社会上没有人才，而是我们的认知赛道上没有人，不是生意太难做，而是我们做生意的方式太传统。如：传统小吃店+新打法=绝味鸭脖（市值479亿）。传统服装店+新打法=海澜之家（市值332亿）。传统水果店+新打法=百果园（市值600亿）。

所谓外部合伙人是指透过合伙人模式使企业外部一切有资源、有资金、有技术、有智慧等相关人员及组织发展成平台合伙人，从而解决企业持续盈利。持续盈利才是企业最高的战略。 所有企业盈利都面临三大困局： 1,盈利困局。量*价*次。提升盈利的三大误区， 误区1,以多换量。A多产品。B,多客户。C,多品牌。想得到的是品牌，买得到的是渠道。商标不等于品牌。

误区2，以价换量。 薄利是利润，是成本。多销是销售是推广。 过去老板思维是：4P产品、价格、渠道、推广。 重塑思维：1, 推广。我用什么样的合伙方式与资源拥有者发生关系呢？2，渠道。我用什么样的方式与渠道合作，3,我有什么样的渠道，决定我什么样的价格。4,我有什么样的价格体系，决定我做什么样的产品。

误区三，以质换量（以本换质），降本不是战术，而是战略。 困局二，投资困局。 困局三，资产困局。 无数老板实现了做大做强的梦，但离开了经营企业的本质。脱离同质化竞争两大路径： 路径一，换地方。A,用同样的产品，同样的方式，做不同的市场。如名创优品，华莱士。B，用同样的方式，做不同的产品，不同的行业。如滴滴和美团。

C,用同样的产品，同样的市场，去做不同的模式。如85度C,和星巴克。 路径二，构建全维度商业合伙人。 构建1,联盟合伙人。两大思维：1,客户从哪里来？A,分析用户精准画像。B,我的客户在谁手上。C,成为别人增值产品。D,设计分享动机机制。E,设计第三方公信力。 设计2,钱从哪里来？ 细节1，内部盈利。产品四大维度：人、名、利、变。

细节2,外部盈利（我的客户还有什么需求？） 所谓的招商就是招募合作伙伴。所谓的代理，代理的产品和品牌是表象，代理的是赚钱的机会。 进去渠道设计：1,定分红来源。拿出公司年度增量利润分红，（50%投资股分红，30%创效股分红）。2，定合作方案。年销售额1000万以上并保证业绩10%入围参与，入围享两年分红权（并保底年最低受益20万）。3,定投资标准。

入围合伙人需要打预付款110万，每月进货可抵用5%。4,配发虚拟股。入围合伙人打款110万，配发1000份虚拟股。5,分红方式。A投资股分红，用增量纯利润5000万资金股除以总股量计算出股单价，股单价乘以个人股量等于投资股分红。B,创效股分红。用增量纯利润的30`0万为创效股除以总量业绩，计算股单价再乘以自己增量业绩就等于增量创效分红。

合伙人裂变机制 凡是合伙人推荐的所有业绩均视为合伙人业绩，并对优秀合伙人开放成为总部合伙人的晋升通道。 商业合伙人落地八大操作：1,找到本来就要消费的人成为你的合伙人。2,找到本来就要卖给你的人成为你的合伙人。3,找到本来就要干活的人成为你的合伙人。4,把本来应该赚他的钱，一分不要，分给他。5,把本来要投的资，干的事，分给别人。

6,把本来要创造资源，变成找到已有资源的人。7,在一定阶段内，可以用保底式合伙人模式。8,把看的着的钱分给别人，赚更多看不着的钱。一句话：整个上下中所有相关资源。 合伙是起点（设计图），团队是核心（施工队），资源是价值（原材料）。 一个人能力再强，也没办法与一个团队去抗衡。一个企业再强，也没办法与一个组织、一个圈层去抗衡。

一等一的企业家都在用合伙人模式实现资源共享。 我要行，有人说我行，说我的人行， 20211118晚上 阿上阿上公司董事长张智铭： 1,0-1的阶段，0-1是模具，是做标准，在开下一家公司是感觉盈利还是肯定盈利。 2,钱的目的是为人幸福服务的。 3,痛苦来源于纠结。 合伙人关键是战略目标和氛围，找认为最好的合作伙伴。

20211119智仁 维度五：合伙人之领袖修炼 什么是领袖？ 领袖内在修炼的两大层次： 层次1,提升境界。什么是境界？ 骏马面前无沟壑，庸人面前全是坎。 所谓境界就是一个人的内在能量。当遇到是非恩怨、荣辱兴衰时，皆能从心化解，境界就是一个人内在能量大小的显现。 认知每提升一维，能量就会增加N倍 1,拥有好心态，才有好人生。

一个人为什么会有好心态？ 不是别人需要我们感谢，而是我们需要感谢这个世界！ 宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。 落实2,发心利他，了无私心 A,只问其理，人云亦云。 B,有所期盼，成人达己。 C,利他本身，无有利他。 落实3 ,以善护念，方得心安。 一念为善祸已远离，一念为恶，善已远离。 带领大家：生存，生活，生命。

总结：认知只是咱们修行的开始，红尘才是咱们修行的道场。 境界就是一个人内在能量，所有境界的提升都必须在理上觉悟，事上体悟，才能心中证悟。 忍辱不是忍耐，修炼的是强大的自我！直说不做叫狂慧。 一个控制不了自己情绪的人是没有智慧的。等一等，看一看，看清原因，再讲。看到别人愤怒，他是值得可怜的人。

白兰 分权设计，价值设计，分钱设计，分工设计，进去退出设计， 分权设计： 股权包括：控制权，分红权，参与经营管理权，剩余财产分配权，知情权。 1,资金股东，（按出钱） 2,资源股东，（持股比例不超过20%，贡献值量化，） 3, 智慧型股东（） 4,技术股东，（要约定技术转换成果归公司） 5,

以上就是关于合伙人全维模式（世纪智仁）的知识，后面我们会继续为大家整理关于合伙人制度6个经典模式的知识，希望能够帮助到大家！