财务管理制度有哪些制度？ 财务制度范本免费

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一、财务管理制度有哪些制度？

二、请求：房产中介公司规章制度

三、企业财务管理制度范本

一、财务管理制度有哪些制度？

(1)会计机构及其岗位职责。(二)会计凭证、会计科目、会计账簿、会计记账程序、结账程序和会计报表。(3)按业务周期特征分类的会计处理程序。

二、请求：房产中介公司规章制度

手册目录第一部分来源于：公司愿景服务理念管理思想团队目标第二部分：计划预算第三部分：政策体系第四部分：招聘与保留第五部分：计划管理第六部分：调查与控制第七部分：程序伦理第一部分

公司的愿景收获口碑，口碑，360问答，直立正直盈利，专业服务，高效管理20家分公司，240家券商，钢、德、苗、机、铁(五年内)高端市场份额5%的服务理念。恐怕我们会很乐意把专业、敬业、诚信的客户带回去，让他们省心、放心、安心。我们要做商圈专家，服务绿皮书，没有杀她的专家，勤俭持家。

一、只用太京跑月铁月公司的管理。——保护原研药的公司没有管理不好的。孩子们管理得好吗？见多识广的管理和商业环境在不断的招聘，培养，激励，说话。只有留住苗伟优秀的房地产经纪人，才能实现我们的目标(不断完善系统管理和流程管理)。关注宏观市场的发展，关注目标和计划管理。

二、单店管理——今天行之有效，是因为明天人们还记得你是经理，不是销售人员，你应该全面执行公司制定的政策和程序。三思而后行，计划好，盖好桌子。氢越贵，它就越可预测、高效和实用。注重沟通、培训、目标和量化管理，注重可持续发展管理，即通过他人或团队实现目标，让经纪人拥有良好的工作态度和习惯。

三、行政秘书——如何调序调零？你的具体工作内容是最多的，但是你最有条理的时间和计划管理才是你工作的基础。你没有责任感。请离开这个岗位，严格执行管理制度，树立自己的威信。管理和标准化财务和商业信息和数据。

重点是对经纪人工作的支持与配合，对店长的管理，对公司管理层要求的支持，活动的匹配，团队目标的严格执行：20家分公司，240名经纪人，5%的高端市场份额(五年内)，第一年3家分公司，第二年第三年10家分公司。

每月新增15套有效房源/经纪人，每月有效展示8个不同的客户/经纪人(有效房源指属于商圈，符合公司价格水平要求，已委托且证件齐全的房源)。经纪人京联苏塔口获得稳定客源，花费2万元/月三、行政主管店长负责带领团队指导完成单店业绩。商店经理负责实现经纪人的目标。

公司管理层负责监控和管理商场经理以及商场整体目标的实现。第二部分：计划与预算一、开店计划可行性报告、市场与环境分析、商业投资分析(见附件)筹备计划(筹备组人员、资金计划、筹备进度、工作项目完成时间)(见筹备进度)开店筹备计划(见附件：筹备进度)。

开业成本预算及每月运营成本预算(参照行业调查)(附件：前期及运营成本核算)相关高管(公司负责人及店长)二、前期工作调查及选址(选址商圈调查及选址原则)(附件：单店选址手册)装修(装修方案及平面图)(附件：装修方案)店面布局及相关设备(见附件)。

招聘计划(招聘计划、周期、招聘工具、媒介、方式)(见附件：招聘手册)新人培训计划(计划、时间、内容、考核标准)(见附件：新人60天入职计划)第三部分政策与制度一、管理架构主管、总部副总经理、行政、人事、财务辅助、总公司经理、店长、店长..

政策、计划、奖励、资金、奖品、标准、考核及执行人(见附件：奖励及认证)三、相关制度：行政制度、薪酬提成制度、办公制度、目标考核制度、会议制度、日报月报制度、值班制度、培训制度、业务标准制度、操作标准、优质服务标准、财务制度、保密制度。

第二年：五年内10家店：30家分店，450名经纪人，5%高端市场占有率2、店长前三个月工作目标：30天培训，两周商圈调查，100套有效房源，15次拜访/人，3月后3万业绩/人/月：4天培训。

每月15套有效房源，每月带不同客户看房8次(必须签订验房委托协议)，每月业绩2亿元4、行政文秘旨在及时准确地统计、记录、上报各项管理数据和信息。档案管理分类清晰，定位明确，查询方便，流程管理严格。严格管理委托书、合同、机密文件和信息资料。做好统计工作，按时上报店内相关统计数据，不得出现管理混乱、丢失、信息泄露等情况。

严格按照公司的政策和程序管理财务和店内行政事务，明确公司资产的数量和位置，统计所有表格和手册的明确功能、使用人、使用时间、签署人和文件的位置，严格执行信息查询的制度和程序，做好相关会议记录，承担店务、信息、报表、文本、合同和财务管理的重要职责。 并于每月2日、12日、22日到公司报销相关费用，补充备用金。

工资每5天发一次(节假日提前)，每月15号发提成。第四部分招聘预约一、持续招聘的门店座位必须满员，多加两个人。正常运行情况下，每两个月采用末位淘汰制(券商全部达到目标业绩除外)。新店招聘店铺经理首先要在公司内部进行。如果确定找不到合格的人员，则向社会招聘和解聘的最终决定权在总公司。

正确的选择加上正确的训练才能造就一代新经纪人

二、训练

持续不断的通过培训、考核、激励等管理手段，将团队人员的业务能力、工作技巧和综合素质训练成行业中的优秀经纪人，以使其在公司内发挥应有的作用

新人：

让新人了解今后的生涯和轨迹

让新人了解每天的工作和任务

加大基础工作量和工作要求是锻炼新人耐力和毅力的最好方法

告诉他们目标和榜样在哪里

更多的鼓励和激励

三、激励

成长型经纪人：

他们是你管理工作的重点和创造“黑马”的群体

关爱像母亲一样的呵护

执行像父亲一样的严厉

裁判像法官一样的公正

要求别人必先身体力行

每天同每个人保持5分钟的沟通，你将发觉管理易如反掌

在会议上和众人面前多鼓励和表扬，沟通批评应单独进行

四、保留

资深经纪人：

他们终将离开你！但因为你出色的管理，他们还在坚持，为公司创造很大的利益

为资深经纪人营造更大的发展空间

为资深经纪人营造更大的利益空间

和他们一起迎接更大的挑战

同他们一起训练和管理团队

适时的扩张你的规模和商圈

佣金和职级计划（见附件：单店运营手册中附件《工资和佣金制度》 ）

经纪人职级、底薪和提成要有相应标准，同时要有纵向空间

第五部分

计划管理

1、 商业计划

制定合理的业绩目标

目标分摊到每个月、每个人，以及业务目标和业务活动量

不断的跟进和调整每个人的业务活动量化指标，并严格实施监督

认真的对待商业计划工作表格的实施和完成情况，同时监控实施过程

商业计划是店经理必备的管理指导思想和管理工具

2、 店经理工作计划

店经理必须要有自己的工作计划和安排。

内容包括年度计划、月度计划、周计划。

计划内必须明确任务目标（业绩和业务目标）、行动计划、持续招募计划和市场推广计划，以及监督实施的计划方案

没有目标、计划、指导和监督的工作，不应称其为管理工作

3、 培训计划

新人培训方案、周培训计划、月培训计划、年度培训计划（由店经理制定，管理层审核）

没有持续培训机制的公司，是没有发展前途的公司。

对经纪人也是不负责任的

4、 市场推广计划

店经理必须会同市场专员，制定每年、每月和每周的市场推广计划（在单店之前完成此计划，管理层审核）

市场专员是计划的执行人包括：实施、监督、效果调查，提出调整建议方案和联络相关媒体工作

新店在第三个月开始实施广告计划以协助新店快速成长

制定广告计划前必先对媒体不同针对性和不同的效果进行调查和了解

同目标媒体建立长期稳定的关系非常重要，定时定期的对各类媒体的效果进行调查了解，以便第一时间把握市场、把握方向，减少失误和损失

与同行保持接触，可不断得到较好的建议

第六部分

调查控制

一、商圈与市场

1、公司市场调查计划和方案（见附件：房地产中介市场调查报告）

2、单店商圈调查计划和方案（见附件：单店商圈调查报告和商圈经营计划）

3、经纪人商圈调查计划和方案（见附件：经纪人商圈调查报告）

二、职业标准

1、区域经理职业标准

2、店经理职业标准

3、行政秘书职业标准

4、经纪人职业标准、生涯和职业规划

三、相关工具

1、单店管理工具…….

2、单店营销工具…….

3、经纪人业务工具………

4、店长招募工具…….

5、单店市场推广工具……

6、单店培训工具…….

7、质量服务工具…….

四、质量服务计划

1、 售前质量服务计划…….

2、 售中质量服务计划……….

3、 售后质量服务计划………

五、政策法规

1、获得政府信息的方法

2、店内更新和发布的周期

4、 执行人员

第七部分

程序操守

一、业务程序

商圈调查— 商圈经营— 建立人脉— 接听业务电话— 签委托— 带看—

斡旋— 签约— 贷款— 交易过户— 交屋— 售后服务— 获得业务推荐

二、操作规范

口径规范

行为规范

工具使用规范

执行与监督

信息管理规范

店与店合作规范。

三、企业财务管理制度范本

第一章总则

第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。

(三)积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约，合理使用资金。

(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。

(七)完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。

第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

第二章财务工作岗位职责

第五条财务经理负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。

(四)组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标；(五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度；(六)承办公司领导交办的其他工作。

第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第七条出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

(六)配合会计做好各种帐务处理。

(七)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第八条审计的主要工作职责是：(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。

(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。

(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。

(七)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第三章财务工作管理

第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。

第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。

第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。

会计报表每月由会计编制，财务经理负责审核，上报一次。会计报表须经财务经理、总经理签名或盖章。

第十四条财务工作人员对本公司的各项经济实行会计监督。

财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

第十五条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。

财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。

第十七条财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。

第十八条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

财务工作人员办理交接手续，由行政办公室主任、主管副总经理监交。

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