私营企业章程简化版范本是怎样的 公司管理制度简化版

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一、私营企业章程简化版范本是怎样的

二、公司日常管理制度

一、私营企业章程简化版范本是怎样的

用户咨询：刘友这种小私企，章程怎么简化写？律师回答：这是最简单的，简化但不缺乏。第一章总则第一条根据《中华人民杂化尔际属最共和国企业法人登记管理条360问答例》(以下简称《条例》)和国家有关法律、行政法规及政府“一心十院不倒”的方针，制定本章程。

第二条* * *是经* * * * *工商行政管理局批准，由* * *、* *等投资设立的个人独资企业。在省工商行政管理局注册登记，住所为* * * * * *第三条本企业的宗旨是发展社会主义市场经济，努力完善社会主义市场经济。

第四条本企业是独立的企业法人，其一切活动应当遵守国家有关法律、行政法规的规定，依法自主经营、自负盈亏，不受任何机关、团体和个人的侵犯和非法干涉。第二章经营范围和经营方式第五条公司经营范围：经营方式：第三章注册资本、投资者的名称、地址、出资额及投资者的构成曾表第六条本企业注册资本为人民币1万元。第七条实物出资人的名称和住所为：出资额为人民币1万元，均为货币出资。第四章投资者的责任第八条企业的下列事项必须由投资者决定： (一)企业法定代表人的任免；(二)审批企业章程；(三)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案；(四)企业增加或减少注册资本；(五)审议企业转让出资，办理财产转移手续；(六)企业合并、分立、解散、破产和清算；(七)监督管理企业财产。

第五章组织机构和法定代表人第九条本企业设立席位从事下列机构第十条经理为本企业法定代表人：第十一条本企业法定代表人由投资者委派。第十二条法定代表人行使下列职责： (一)决定企业的经营计划和投资方案；(二)制定企业年度财务预算、决算方案；

(三)制定企业的利润分配方案，用“西Xi宁”字和方案延续弥补亏损；(四)制定企业增加或者减少注册资本的方案；(五)拟订企业合并、分立、变更和解散的方案；(六)决定企业内部管理机构的设置；(七)聘任或者解聘企业副经理、财务负责人和其他管理人员，决定其他有害他人的管理人员及其报酬；(八)主持企业生产经营管理工作；

(九)制定本企业的具体规章制度。第六章劳动用工制度第十三条本企业的劳动用工按照国家有关政治思想和恐吓政策执行。在法律允许的范围内，采取符合企业实际情况的用工形式。第十四条本企业贯彻按劳分配原则，实行多劳多得的分配制度。第十五条本企业职工的劳动保护、医疗和养老保险，按照国家规定办理。第七章财务会计和利润分配

第十六条企业应当依照法律、行政法规和财政主管部门的规定建立财务会计制度： (一)应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告。(2)财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属附表：(1)资产负债表：(2)利润表；(三)财务状况变动表；(四)财务报表；(五)利润分配表。

(三)企业分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入法定公积金，提取利润的5%至10%列入法定公益金。企业的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金和法定公益金之前，应当用当年利润弥补亏损。从税后利润中提取法定公积金后，经投资者同意，可以提取任何公积金。

(四)企业的公积金用于弥补亏损、扩大生产经营或者增加注册资本。(五)企业提取的法定公益金用于职工集体福利。(六)企业不得在法定的会计账簿之外另立会计账簿。对于企业资产，不允许以任何个人名义开户。第八章破产、解散和清算第十七条企业因没有清偿能力不能清偿到期债务的，依法宣告破产。第十八条企业有下列情形之一的，应当解散：

(一)严重亏损，无力继续经营者；(二)因不可抗力而遭受严重亏损，无法继续经营的；(三)因合并或者分立需要解散的。有上述情形之一的，应当报投资方批准解散。第十九条企业破产或者解散，应当提出清算程序和原则，成立清算机构，按照法律、法规规定的程序和事项进行清算。

清算结束后，清算机构应向投资者提交清算报告，经投资者确认后，向原登记机关办理注销登记手续，交回营业执照和印章。第九章章程的修改和解散第二十条企业章程的修改，须经原审批单位批准后生效。因不可抗力不能履行章程或企业严重亏损无法继续经营的，应报原审批单位批准后解散。第十章章程的形成和生效

第二十一条本章程的规定与国家法律、政策相抵触的，以国家法律、政策为准。涉及企业法人登记事项的，以登记主管机关为准。第二十二条本章程于年月日订立。本章程自工商行政管理部门核准登记之日起生效。投资人盖章(签字):延伸阅读：最完整的有限合伙企业章程是什么格式？中外合作企业章程范本

二、公司日常管理制度

公司的日常管理体系包括：现行企业管理体系的四个主要管理对象：人、财、物、信息。后三者需要人来管理和操作，人是行为的主体。因此，人力管理是企业管理的核心，人力资源管理的战略作用十分突出。退货(汇款)机制1。上级下达工作任务时，任务接受者必须督促相关工作人员配合，在公司规定的时间或接受者设定的预期时间内完成。

在工作过程中，可以实时请示汇报，同时必须在规定时间内汇报工作完成情况。如果没有完成，必须说明原因和下一步工作计划。2.上级负责监督执行，协调各种资源帮助下级完成任务。3.下属可以立即向上级报告任何超出其权限和能力的问题，以寻求帮助。通过“发放接收归还”形成完整的循环沟通机制。

以增强执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。职位描述：1。为业务和采购归档客户数据尤为重要。存档的客户资料不仅要反映客户的基本信息，还要反映目标客户和成交客户的交易情况、跟进情况、生日、性格、爱好、价值观等。有条件的，还必须反映其客户家庭成员构成及上述内容(不要求硬性指标)。

2.拜访客户数据表应反映拜访路线、起止时间、地点、本次谈话的简要内容、下次拜访的主题和时间、预期目标等。3.目的是公司可以实时监督上述两个部门人员工作内容和工作时间的弹性所造成的盲点，尤其是外出实地后工作监督容易进入的盲点的追踪。

同时，没有预防相关客户联系人离开的措施。这样的表格可以为后续员工提供一些信息，便于追踪和追溯，缩短客户对应的新员工和离职员工的导入期。总结系统1。公司员工每周做一次总结，总结内容是上周工作的亮点和不足。2.工作亮点分享及不足改进。3.下周工作计划的安排。4.总结报告应逐级审批，并交行政部保管。

会议制度增加了早会、午餐会等短会。1.晨会的总时间不得超过半小时。公司主管会有10-15分钟的早会，部门会有10-15分钟的早会。主要内容是总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。2.午宴由各部门组织。主要内容是对部门和工作人员目前遇到的问题进行头脑风暴和讨论，寻找最佳解决方案；成功经验的分享将促进部门团队成员工作能力的全面提升。

发展目标1公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。2在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。

晋升与发展1. 公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。2 各层管理岗位的主要竞聘项为：2.1 竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，2.2 公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位公司更看重竞聘者的德、贤、智。

公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管理重任。2.3 竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。2.4 竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。

2.4.1 竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。3公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。4 由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习采购部经理、采购部经理。

业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。合理化建议合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。1 设立意见箱2员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。

公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。3、 被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。充分授权1. 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。

这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。2监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。3 主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。娱乐活动在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。

以部门或小集体形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力，对集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队。

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