方大集团生产什么的 方大集团公司简介

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一周前，辽宁方大集团正式进军HNA航空领域，方大集团董事局主席方巍也在HNA干部职工大会上首次亮相。第一财经记者今天拿到了方巍的演讲全文，一万六千多字，展现了方巍在用人、制度建设、管理模式上的“方大特色方法论”。

目前，方大集团拥有员工6万多人，法人机构300多个。加入HNA后，方大集团的员工和企业数量翻了一番，进入了一个完全陌生的领域。在演讲中，方巍还透露了员工和企业数量更多的HNA的跨国并购在哪里。为什么要跨境购买HNA？

目前，方大集团是以炭素、钢铁、医药、商业为核心的民营企业集团，旗下拥有方大炭素、方大特钢、东北制药、中兴商业等多家上市公司。方巍在演讲中介绍，目前，方大的碳板已经达到世界第一，但还没有达到第一。“我们在做碳/碳复合材料和石墨烯应用的深加工。如果我们都在这方面取得成功，我们将达到世界第一。”

在钢铁板块，连续四年排名钢铁行业第一或第二。“过去20年很多企业被兼并重组，也有破产重组的。有国企，也有私企，都是亏损企业，巨亏，潜在亏损。方大集团持股后，依靠原有团队和员工，大概需要一年的时间实现扭亏为盈。”

除了一家上市公司东北制药，医药板块还有很多医院。在建的辽宁省沈抚示范新区综合医院是为公司大健康产业、养生、养老业务做准备。商业领域包括同样是上市公司的辽宁沈阳中兴集团和天津尚易集团。方巍认为，尽管这些企业位于不同的行业，但它们的管理是相同的。“HNA应该如何发展和做到这一点？每个人都可以观看一年，一切都将按照系统进行。”

据记者了解，方巍的“制度”已经开始在海航推行，包括严格的考勤、打卡、着装要求，工作时间不开会，开会都在8小时以外。在一万字的演讲中，方巍还阐述了对方的特色管理体系。

例如，在用人方面，“HNA的发展依靠现有的干部和员工，充分信任和尊重每个人，不争权夺利。我不派任何人，也就是HNA人去管理HNA，哪怕是一个财务人员和出纳。”然而，方巍也指出，“过去是不可追究的。为了安全、稳定和发展，我们必须展望未来。但如果还有人不收敛，损害企业利益，那对不起，新账旧账一起算。”

为此，方巍还给了老HNA的干部一年时间。“原则上，半年到一年后，我们的干部不会动。如果他们做得好，他们将被提升。如果他们做的不好，找谁都没用。我们不需要你和我见面，只是用数字来体现，体现安全，体现团队的稳定性，体现我们客户在社会上的口碑。这是评估。”

在管理方面，“各级领导不要老是请示，要敢于负责，符合‘四个有利于’:对政府好、对企业好、对员工好、对旅客好”，如果“上级有问题，你觉得上级的指示有损企业利益，可以越级上报， 而且如果你觉得你的上级回复你慢，你也可以越级举报，因为我们是企业，企业的速度高。

精细化管理方面，方巍提出通过财务提升精细化管理水平。“成本核算应该精确到班次、路线、地区等。最后要综合整体，形成日常成本。你可能会说日常成本太难了，但是为什么在钢铁行业和碳素行业都能做到日常成本呢？钢铁部门，采购的产品有十几万种，但是做到了日常成本监控，相信我们航空也能做到。

今天的日常成本核算完成后，明天就知道“漏”在哪里了，所以我们的领导干部要根据市场及时决策和调整，制止“漏”。"

在降本增效方面，要做到销售额最大化，费用最小化。“销售要主动出击，发挥HNA创新的传统优势，实现渠道多元化，开发有竞争力、有吸引力的产品组合，并随着季节和市场的变化灵活调整。”

在“成本最小化”方面，每个月花了哪个科目，花了多少钱，要用数字表达清楚。“从今天开始，不管你是财务还是管理人员，都要知道自己的岗位成本和企业成本。”

值得注意的是，在演讲中，方巍还为HNA提出了“2022年赚钱”的目标，并提出“如果公司盈利，超过年度盈利目标，将拿出20%作为奖励，如果2022年底整个HNA航空集团全面盈利，将额外获得30%的提成”。

不过，由于疫情对航空业的冲击仍在持续，航空公司要在短期内实现扭亏为盈并不容易，反而需要更多现金的持续投入，而未来十年的海航航空，也还有600亿的债务需要偿还。