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阿里p8级别待遇 阿里p8是什么级别待遇

2023-08-19 07:40:34热点帅气的蚂蚁
许多网友对阿里p8级别待遇,阿里p8是什么级别待遇不是很了解,下面让艾巴小编为大家介绍下1 腾讯1。分级:腾讯有五个职能岗位,分别是T(技

阿里p8级别待遇 阿里p8是什么级别待遇

许多网友对阿里p8级别待遇,阿里p8是什么级别待遇不是很了解,下面让艾巴小编为大家介绍下

1.腾讯1。分级:腾讯有五个职能岗位,分别是T(技术)、P(产品)、S(营销)、M(设计),其中技术、产品、设计的薪酬水平相差不大,销售、市场的薪酬相对较低。从等级上看,主要分为T1到T6六个等级。之后腾讯宣布调整职级,取消了原来6级18级(1.1-6.3级)的职级体系设计,将职业职级体系优化为14级(4-17级),如下图所示:

统一更换为“专业职级职称”,升级后的职级体系,10级以下晋升速度很快,9级以下晋升基本不到一年就可以一次,9级10级的评定需要一年左右。2.薪酬构成腾讯的薪酬构成采取13 N的形式,其中N大于等于1,90%的人可以拿到16个月。3.成绩评价

腾讯的绩效考核从优秀到差,按照S、A、B、C的顺序排列。内部规定是每年必须有5%的人拿到S,这些人最多能拿到20-30个月的奖金。50%的人得A,40%的人得B,5%的人得C,经常得C的员工有最后被淘汰的风险。绩效考核的主要内容是个人能力项的考察,不仅涉及员工的绩效奖金,还与员工的内部晋升密切相关。

二:百度百度是一家工程师文化很强的公司,里面的工程师普遍对自己的技术比较自信。其目前的主要业务是搜索、广告和地图。上海有一个百度上海研究院,大概有2000-3000员工。1.分级百度也是T系列,T1 T1-T10 10分。

一般T5就有股票,相当于阿里的P6水平。一般从T6开始,要考虑是走技术路线还是管理路线。管理路线的现金部分会相对多一些,股票会少一些。由于业务限制,百度上海的员工很难做到T6。2.工资结构:百度的工资结构是12 0.6 2,年终奖一年两次(年中0.6个月,年底2个月)。大部分人能拿到14.6个月,最多的能拿到18.6个月。3.推广过程

绩效考核按照1、2、3、4、5进行评分,晋升的前提条件是达到4以上才能申请。方式是主管直接提名晋升或者自己申请,一般会有4-8人组成的技术委员会进行审核。三:阿里1。分阶段

阿里的工作类别主要分为P和M两个系列,其中P主要是专家系列,M是管理系列。但阿里对内对外一般都称为P。P虽然是专家系列,但是会把人带到一定的层次。例如,P9的全部业务都将由他带来。m比P更难涨,很多P 5-10年后都涨不起来。

P系列和M系列的成长路线和所需技能也不同。走专业路线的p需要掌握更多的专业技能和学习技能,走管理路线的M需要有更多的管理技能和沟通能力,商业直觉两者都需要。下图显示了具体的分类:

阿里按照P系列分为14个等级,其中P6、P7的员工数量最多,P7以下的员工数量超过70%。一般社会招聘的最低门槛是P6,校招会从P4、P5开始,然后慢慢上升。从P6到P9,每一级所做的事情和所需的能力都成倍增加。

P6一般负责一个大项目中的一个模块;P7独立立项;P8是专家级,会带完整的业务线;要在行业内有影响力,P9会带2-3条以上完整的业务线和30-40人左右的团队,非常细致地管理每一个员工,这就要求一个人的管理和沟通能力非常高。P6到P7是一道坎,因为从P7开始,有股票,管理能力也涉及。除了完成常规工作,还要考虑业务和商业上的事情,升职会比较难。

P7晋升P8也很难。来自阿里的P7一般是总监级别去行业内二三梯队的互联网公司,而去传统金融公司的P8级别的人是新业务部门的负责人。一般年薪80w以上不是问题,CTO也很多。2.薪金结构

阿里的薪酬一般按照13薪0-6个月奖金的合理有效行权方案发放。年终奖采用的原则是1、3、6,即60%的人能拿到3.5,30%的人能拿到3.75,10%的人能拿到3.25,业绩好的整个团队也能拿到3.75。(注:3.75代表“部分超出预期”,3.5代表“符合预期”,3.25代表“需要改进”。)

所以在BAT这样的公司,找好团队找好坑很重要。短期来看,这决定了你和同职级员工的薪酬差距,长期来看,也决定了你在这个公司能走多远,能爬多高。3.推广流程和腾讯一样。阿里一年也有两次晋升机会,其中7、8是核心级别的晋升,如P7、P8、P9,年底是较低级别。

考核因素是上一年度的绩效分数与领导的分数直接相关,晋升为委员会的分数。这里的委员会一般由HRG组成,他与领导的合伙人有直接关系,并且了解业务。Hrg: HR通才,基地在业务之下,在阿里的话语权高于其他互联网HR,晋升标准:业绩符合3.75、主管提名,技术答辩通过。

从以上三家巨头企业的等级和薪酬体系可以看出,大公司有非常严格规范的人才体系。他们组成一个自己的社会,每个公司都有自己的游戏规则,很残酷但确实能培养出优秀的人才。但是,等级制度只是表面的制度,其背后更深层的意义是鼓励身处其中的每一个人以更有目标的方式更加努力,与更优秀的人平起平坐。这就是大公司设置层级和制度的初衷。

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