百度员工级别和薪资 带你了解百度的薪资职级体系

许多网友对百度员工级别和薪资，带你了解百度的薪资职级体系不是很了解，下面让艾巴小编为大家介绍下

截至2019年12月31日，全球员工总数为116，519人。阿里集团采用双序列职业发展体系：一个体系是专家路线[P序列=技术岗]，某个专业领域的程序员、工程师、人才分为14级，从P1到P14。目前，最低限度的招聘从P4开始。一个系统是M路线，即经理路线[M序列=管理岗位]，从M1到M10。

一般来说，应届毕业生刚加入阿里时是P5，工作1-3年后，晋升到P6。阿里一般到P7才配股。

目前阿里需求量最大的rank范围是P6-P8，也是阿里集团中占比最大的rank。P6程序员职称是高级工程师，P7已经是专家，P8是高级专家。一般来说，江湖知名的阿里程序员至少都是P8。P10级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员都是业内知名的，比如楚霸，碧轩。03岗位工资

阿里的薪资结构：一般是12 1 3=16工资。年底奖金是0-6个月工资，90%的人能拿到3。工作满2年才能拿到股票。可以第一次拿50%，4年全部拿完。说到股票，真的要普及常识，不要被忽悠了。股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里几年内真的很难行使权利。高税就更不用说了，首先所有权要交高达45%的税，然后才能拿到限售股，不能马上卖掉。

最后能卖出去的时候，股票增值部分要交20%的个人所得税！更重要的是，你必须先交税才能归它，而且必须用现金交税！所以，取的越多，先取出的现金就越多。你应该自己权衡流动性风险。04绩效考核内容：绩效和价值观各占50%。考核频率：季度考核为主部门排名：2-7-1排名个人排名：3-6-1排名考核工具：KPI领先淘汰标准：连续两个季度成为最后10%。

晋升条件：去年KPI达到3.75。评估形式：三对一评估，比如你是经理，上级是总监，总监的上级是副总。总监考核经理时，副总裁要参与，相应部门的人力资源也要加入，防止“一言堂”的绩效评级标准，分为六个等级，分别是：05晋升条件和晋升资格：上一年度KPI达到3.75。监事提名：一般KPI没有达到3.75，监事不会提名。

与推广委员会面谈：推广委员会一般由合作伙伴的业务部门老板、HRG和业务线老板组成。晋升委员会投票如果员工希望从P6晋升到P7，他/她需要报告他/她的工作。通过晋升委员会的面试，晋升委员会一般由你的直接主管、合伙人的业务部门领导HRG以及他/她所在业务线的领导组成。

晋升P8及以下，子公司内部评估；晋级P9，集团专业委员会评审；m不得独立提名，由M3及以下公司一加一HR审核；由集团管理委员会提升至M4进行评估。从P5升级到P6相对容易，往上会越来越难。一般到P7都是团队技术领导，从P6到P7难度很大，从员工到管理层都不容易跨出来。腾讯员工总数01截至2019年3月31日，腾讯拥有54600名员工。02岗位等级

腾讯去年宣布了职级调整，取消了原来6级18级(1.1-6.3级)的职级体系设计，将职业职级体系优化为14级(4-17级)。相应的，统一替换的是“专业等级职务职称”。

虽然在旧的职级体系下，整个T3系列的头衔都是高级工程师，但是各个小职级区间的工资差距也不小。T3-3级别工资比T3-1级别高30-60W/年，3-1级别几乎没有股票。调整到一个数字序列后，这样的差距看起来会更合理。03岗位工资腾讯工资结构：一般是12 1 1=14工资。腾讯的标准工资是14，但一般能拿到16-20。年终奖要看部门盈利情况，一般是3个月。

腾讯的薪资结构一般是16薪，但实际上从offer来看也有很多18薪的团队。腾讯不同职业线之间的薪酬和股票差距很大。腾讯游戏团队的工资和年终奖普遍较高，而腾讯云的股票份额高于游戏团队。04绩效考核内容：腾讯的绩效考核分为业务考核和组织管理考核两部分，一般称为绩效考核和行为考核，其中绩效考核权重为70%，行为考核权重为30%。

考核频率：一般每年考核两次(6月和12月)，实行末位淘汰制。绩效评价标准：腾讯的绩效评价分为五个等级：——从1星到5星，5星是最好的，1星可能会离开。05晋升条件腾讯的晋升指标主要包括两个部分：硬性指标：基于工作年限、在上一级的停留年限、考核结果(考核结果低者难以晋升，但成绩优秀者可免试)、所负责业务的核心水平、是否有重大贡献。

答辩(专业渠道面试):原则上2.2之前对硬指标要求不高，2.3以后对硬指标要求高且有严格的面试。有腾讯员工表示，新制度下，“原来2.3到3.1去BG面试，现在可以内部晋升，相当于发放了升级的权限。”

腾讯的技术推广并不容易。在腾讯的旧排名系统下，T3-3升T4-1是一个很大的障碍。在T3-3入住五年以上的不在少数，有的入住七年。一旦你进入T4级别，你将成为腾讯的专家工程师。腾讯的R&D人员将近2万，T4级别的人大概不超过500人。这还是T3到T4水平的人数在过去两年有所增加的情况。百度01全球员工总数5W。02百度的排名结构分为四行：

技术序列T：T3 T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手

产品运营序列P：P3-P11 产品和运营岗

后勤支持部门S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难

管理序列M：M1-M5每一级又分为2个子级M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。

一般而言，人员主要集中在T5/T6，在百度T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的title 并没有职级重要。从T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少，具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻T10 楼天城等。

03岗位薪酬

百度薪资结构：月薪15(12+3)。

T5以上为关键岗位，另外有股票、期权等。

年终奖看部门盈利情况，一般是3个月。

04绩效考核

考核内容：腾讯的绩效考核分为2 部分，业务评价和组织管理评价，通俗点说就是业绩考核和行为考核，其中业绩考核的权重为70%，行为考核的权重为30%。

考核频次：一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。

绩效评分标准：百度绩效也为5档——从1 到5 ，1 是最好的，5 可能会走人了。正好与腾讯相反。

05晋升条件

百度晋升一般情况是分2种，晋升的前提条件是达到4以上才可以申请：

自己提名：当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；

主管提名：如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。

百度技术晋升的第一个坎在T5 到T6，越往上越难。但对比之下，百度的技术晋升稍微容易一些。按照猎头的说法，百度即便是高层的晋升都比较平滑，没有大的过错、失误，一般都能顺利晋升。

腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下，T3-3 升T4-1 是一个大坎，停留在T3-3 超过5 年的不在少数，停留7 年的也有。一旦进入T4 级别，就是腾讯的专家工程师了，腾讯研发人数将近2 万人，T4 级别的人数大概也不超过500 人，这还是在近两年T3 到T4 级别人数增多的情况下。

从上述三家巨头企业的等级和薪酬体系可以看出，大公司有一套非常严格的人才体系，各层级的薪酬也是非常规范的，诱人的薪水也吸引了一大批的人才加入。